MTV vahvistaa uutis-, ajankohtais- ja urheilusisältöjä: MTV ja Mediahub yhdistyvät

MTV vahvistaa sisällöntuotantoaan. Bonnier Broadcasting tuo MTV:n ja Mediahubin sisällöntekijät yhteen ja yksinkertaistaa yritysrakennettaan. Yhtiöiden hallitukset ovat päättäneet, että Mediahub Helsinki Oy fuusioidaan osaksi MTV Oy:tä.

Yritykset ovat yhdessä uudistaneet MTV:n uutistarjontaa ja -palveluita ja yhdistyminen on luonnollinen askel yhteisen tekemisen vahvistamisessa.

– MTV:n liiketoiminta on hyvässä kasvussa. Osana kasvustrategiaa vahvistamme kotimaisia, suomalaisille merkityksellisiä sisältöjä. Uutis-, ajankohtais- ja urheilusisällöt ovat tässä keskeisessä asemassa, painottaa MTV:n toimitusjohtaja Jarkko Nordlund.

– MTV:n ja Mediahubin yhdistyminen luo edellytyksiä parantaa ja kehittää entisestään uutis-, ajankohtais- ja urheilutarjontaa sekä tuoda markkinoille lisää uusia sisältöjä, kertoo Mediahubin toimitusjohtaja ja MTV Uutisten vastaava päätoimittaja Tomi Einonen.

Rekisteröinti-ilmoitus fuusiosta on jätetty Patentti- ja rekisterihallitukselle. Fuusion toteutuminen kestää arviolta 4-6 kuukautta.

dynamo&sonin luova tiimi saa strategista vahvistusta

Heli Hytönen aloitti Dynamo & Sonilla 20. toukokuuta.

Aiemmin Marketing Clinicillä strategiakonsulttina työskennellyt Heli Hytönen siirtyy dynamo&sonille strategiajohtajaksi. Samalla Hytösestä tulee yhtiön osakas ja johtoryhmän jäsen. 

Vahvasti insight- ja foresight-lähtöisiin brändi- ja transformatiivisiin strategioihin erikoistunut Heli Hytönen aloittaa uudessa tehtävässään 20.5.2019. dynamo&sonin toimitusjohtaja Anna Holtarin mukaan Hytönen tulee työskentelemään tiiviisti yhtiön luovan tiimin rinnalla.

”dynamo&son on kovan tason luova toimisto mutta myös asiakkaan strateginen partneri. Kaikki markkinointikonseptimme perustuvat markkina-analyysiin, insightiin ja pitkän tähtäimen suunnitteluun, ja tätä osaamista Heli tulee entisestään vahvistamaan”.

Holtari kertoo, että aikaisemmin mm. Metsä Groupilla ja Talent Vectialla työskennellyt Hytönen tuo dynamo&sonin tiimiin asiakkaan näkökulmaa ja kehittää asiakkaan liiketoiminnan ymmärrystä.

Hytönen uskoo, että hyvän strategisen suunnittelun pohjalle on helpompi rakentaa näkemyksellistä ja tuloksellista markkinointiviestintää.

“Tulen toimimaan asiakkaan markkinointijohdon strategisena tukena ja toisaalta haastamaan heidät uusiin luoviin ratkaisuihin yhdessä dynamo&sonin konseptointitiimin kanssa. Kaikki työ lähtee asiakkaan liiketoiminnan tavoitteista sekä loppuasiakkaan tarpeiden ymmärtämisestä.”

Uudella rekrytoinnilla dynamo&son panostaa myös yhtiön oman tulevaisuuden strategiseen suunnitteluun. Hytönen toteaa ottavansa haasteen innolla vastaan. “Toimitusjohtaja Anna Holtari on viemässä dynamo&sonia entistä vahvemmin kohti tulevaa. Strategiajohtajan paikka on loistava tilaisuus päästä kehittämään hienon luovan toimiston työtä ja laittaa oma strategiaosaamiseni hyötykäyttöön.”

JSN ratkaisi paljon puhututtaneet Posti-kantelut – Langettavat Keskisuomalaiselle ja Savon Sanomille

Julkisen sanan neuvosto (JSN) antoi toukokuun kokouksessaan 15.5.2019 langettavat päätökset kahdesta media-alalla puhututtaneesta kantelusta.

Postin sidosryhmäjohtajan tekemien kanteluiden mukaan Keskisuomalaisen ja Savon Sanomien olisi pitänyt kertoa Postia kritisoivissa pääkirjoituksissaan, että lehtiä julkaiseva konserni on Postin kilpailija postinjakelumarkkinoilla.

JSN tulkitsi langettavissa päätöksissään, että pääkirjoituksissa vaadittiin yhteiskunnalta toimia Postin toiminnan rajoittamiseksi suhteessa sen kilpailijoihin, joihin myös lehtiä julkaiseva konserni lukeutuu. Kyseessä oli JSN:n mukaan lehtikonsernille ja sen omistajille niin merkittävä asia, että siitä olisi pitänyt kertoa avoimesti lukijoille pääkirjoituksen yhteydessä.

Helsingin Sanomat sai kuitenkin vapauttavan päätöksen uutisjutusta, jossa kansalaiset kritisoivat Postin toimintaa. JSN:n mukaan kyseessä oli tavanomainen, kuluttajille tärkeitä peruspalveluja monipuolisesti käsittelevä uutinen, jossa ei ollut tarpeen erikseen kertoa, että lehden konsernilla on Postin palveluiden kanssa kilpailevia toimintoja.

Neljä langettavaa, neljä vapauttavaa

Posti-aiheisten kanteluiden lisäksi JSN antoi kokouksessaan kaksi langettavaa ja kolme vapauttavaa päätöstä.

HS Metro sai langettavan, koska se oli julkaissut tekstiviestipalstallaan ihmisarvoa loukkaavan kirjoituksen. Iltalehti sai langettavan, koska se oli julkaissut toisen tiedotusvälineen tietoihin perustuneen uutisen ilman riittäviä lähdemerkintöjä.

Syd-Österbotten-lehdelle JSN antoi vapauttavan päätöksen mielipidekirjoituksesta, jossa paikallisen seurakunnan pappi esitti jyrkkiä väitteitä seksuaalivähemmistöistä. JSN katsoi, että lehdellä oli perusteet kirjoituksen julkaisemiselle, koska yleisöllä oli oikeus tietää paikallisen seurakunnan pappien näkemyksistä ja koska kyseessä oli keskustelu, jossa vastakkaiset mielipiteet saivat runsaasti tilaa lehden palstoilla.

Satakunnan Kansa ja Lieksan Lehti saivat vapauttavat päätökset, koska niiden jutuissa ei ollut oikaisua vaativia olennaisia asiavirheitä.

Antero Kivikoski palaa Siilin luovaksi johtajaksi

Antero Kivikoski aloittaa Siili Solutionsin luovan johtajan tutuissa saappaissa maanantaina 6. toukokuuta. Pitkän uran suunnittelijana ja luovana johtajana tehnyt Kivikoski palaa Siilille HiQ Finlandin Chief Design Officer & Business Area Directorin puikoista, joissa hän ehti viettää pari vuotta.

“HiQ:lla kaupallistin designprosesseja ja kehittelin uusia palveluita designin ympärille, valmensin yritysten johtoryhmiä sekä toimin neuvonantajana useissa digitaaliseen strategiaan, uuden liiketoiminnan synnyttämiseen sekä palvelukonseptointiin liittyvissä hankkeissa”, Kivikoski kertoo.

Siilillä Kivikoski tulee keskittymään Siilin designosaamisen myyntiin ja asiakkuuksien hoitoon sekä Siilin erityisten ratkaisuheimojen designosaamisen kehittämiseen. Vuosina 2015–2017 Kivikoski toimi Siilillä innovaatiosta ja designin palvelukehityksestä vastaavana luovana johtajana. Kivikoski toi taloon mm. Design Thinking -ajattelun ja rakensi perustan Siili Akatemialle.

Kivikoski on innoissaan paluumuutostaan.

“Olen nähnyt ja kuullut niin monia hyviä asioita Siilin uudesta organisaatiosta ja ratkaisuheimoista, etten malta odottaa näkeväni tätä Siilin seuraavaa versiota”, Kivikoski sanoo.

Siilin liiketoimintajohtaja Pasi Ropposella on erittäin positiiviset odotukset Kivikosken paluun suhteen.

“Antero tuo Siiliin vankkaa design- ja asiakkuusjohtamisen osaamista sekä ripauksen luovaa hulluutta, jota tarvitaan uudenlaisen liiketoiminnan synnyttämiseen ja tukemiseen Siilin ratkaisuheimoissa”, Ropponen toteaa.

Lidlin uusi kesäbiisi versioi Vamos a la Playaa – musiikkivideo sai ensi-iltansa

Lidlin kesämainoksista tuttu Lidl Stingy esiintyy tänäkin kesänä myös musiikkivideon tähtenä. Lidlin uusi kesäbiisi on Vamos a la Playa -klassikosta sovitettu Suomen kesä.

Lidlin kesäbiisi vuonna 2019 on 80-luvun hitti Vamos a la Playa suomeksi sovitettuna. Alun perin kappaleen esitti Righeira, mutta moni muistaa biisin myös Loonan versioimana vuodelta 2011.

Lidl Stingyn käsittelyssä kesäklassikko kertoo ihanasta kesästä, jolloin ollaan irti arjesta ja juhlitaan.

– Vamos a la Playa on biisi, joka tuo kesäfiiliksen välittömästi. Päivitimme sen bilefiiliksen tälle vuosikymmenelle ja loimme musiikkivideolle rennon kuvauksen kepeästä kesänvietosta, Lidl Suomen creative manager Christian Saukkola kertoo.

Lidlin kesämainokset ovat odotettuja. Myös tänä kesänä Lidlin kampanjassa seurataan Lidl Stingyn ja hänen perheensä kesänviettoa. Nyt perhe lähtee veneilemään, mutta asiat eivät suju aivan suunnitelmien mukaan. Mainossarjan ensimmäinen osa pyörii nyt muun muassa televisiossa, ja musiikkivideo sai ensi-iltansa 25.4.

Ehdolla kesähitiksi

Kesäbiisejä Lidl Suomi on julkaissut kolme ja Suomen kesästä tehty musiikkivideo on Lidlin toinen maailmanluokan musiikkivideotuotanto. Christian Saukkolan mukaan uuden kesäbiisin tekeminen oli edellisen vuoden menestyksen jälkeen helppo päätös.

– Kesä on kreisi -musiikkivideota on YouTubessa katsottu 2,1 miljoonaa kertaa. Biisi nousi Spotifyn viraalilistan ykköseksi kahdeksi viikoksi ja sitä kuunneltiin Spotifyssa yli 1,1 miljoonaa kertaa, Saukkola listaa.

Huimien katsoja- ja kuuntelijalukujen lisäksi Lidlin viime vuoden kesäkampanja on kerännyt palkintoja Effie- ja Voitto-gaaloissa sekä Vuoden Huipuissa.

Lidl Stingy feat. Nuarienon Suomen kesä on nähtävissä Lidlin sosiaalisen median kanavissa. Musiikkivideon on tuottanut Folk Finland.

Katso musavideo täällä.

Lakiuudistuksen vaikutukset sosiaalisen median alkoholimainontaan jäivät heikoiksi

Suomalaiset ja ruotsalaiset alkoholibrändit eivät markkinoi aggressiivisesti sosiaalisessa mediassa, mutta mainokset näkyvät myös alaikäisille. Mainonnan sääntelyllä on ollut vain vähän vaikutusta sosiaalisen median alkoholimainontaan, ilmenee Helsingin yliopiston tutkimuksesta.

Vuoden 2015 alkoholilakimuutoksessa Suomi rajoitti ensimmäisenä maana maailmassa sosiaalisen median alkoholimainontaa, ja esimerkiksi kuluttajien tuottamien sisältöjen sekä pelien, kilpailujen ja arvontojen käyttö osana alkoholimainontaa kiellettiin. Suomen tilannetta verrattiin Ruotsiin, jossa vastaavaa sääntelyä ei vielä ole.

Kuluttajareaktiossa tapahtuneiden muutosten tarkastelu vuosina 2014-2017 osoitti, että lakimuutoksella ei ole onnistuttu heikentämään valmistajien mahdollisuuksia sitouttaa kuluttajia mainontaansa. Tutkimusaineisto koostuu yhteensä yli 2700 julkaisusta.

– Aineistossa mukana olleet valmistajat ovat onnistuneet herättämään kuluttajien huomion vuonna 2017 jopa paremmin kuin vuonna 2014, mitä voidaan pitää yllättävänä, sanoo tutkija Anu Katainen Helsingin yliopistosta.

Tutkimuksen mukaan uudella sääntelyllä ei ollut vaikutusta julkaisujen määrään eikä siihen, kuinka hyvin ne tavoittavat kuluttajat. Kilpailut, pelit ja kuluttajien omien sisältöjen käyttö mainonnan osana ovat helppoja keinoja lisätä markkinointiviestien huomioarvoa. Tarkastelu osoitti, että tällaisten mainonnan elementtien käyttö oli kuitenkin melko vähäistä jo ennen lain voimaantuloa.

Kuluttajien osa mainossisältöjen tuottajana väheni

Kuluttajien tuottaman sisällön käyttö mainonnan osana puolestaan väheni lakiuudistuksen myötä. Tältä osin sääntelyllä näyttäisi olleen vaikutusta.

– Suomessa ja Ruotsissa toimivat alkoholivalmistajat eivät onnistuneet kuluttajien tavoittamisessa tutkittuina ajankohtina kovin hyvin, kun tarkastellaan kuluttajien sitoutumista julkaisuihin, Katainen toteaa.

Kuluttajat jakoivat julkaisuja vähän ja vain harvat valmistajat ovat onnistuneet luomaan oman sosiaalisen median yhteisön tuotteensa ympärille.

Mainokset näkyvät edelleen myös alaikäisille

Sosiaalisen median alkoholimainonnan on pelätty tavoittavan erityisesti nuoret ja alaikäiset. Valmistajista noin 60 % oli Suomessa ja Ruotsissa ottanut käyttöön ikärajavalvonnan Facebook-sivuillaan vuoteen 2017 mennessä. Instagramissa näkyvyyttä oli rajoittanut 13 % suomalaisista yhtiöistä, ruotsalaisista ei yksikään.

Tutkimuksen aineisto koostui sosiaalisen median julkaisuista, jotka on tuotettu Suomessa ja Ruotsissa toimivien alkoholivalmistajien hallinnoimilla profiileilla sosiaalisen median palveluissa. Palveluista mukana olivat Facebook, Twitter, Instagram ja YouTube. Tuotemerkeistä mukana olivat kaikki merkittävät Suomessa ja Ruotsissa myynnissä olevat alkoholituotemerkit, joilla on ollut oma sosiaalisen median kanava vuosina 2014–2017. Tutkimus tehtiin Helsingin yliopiston Riippuvuuksien, yhteiskunnallisen sääntelyn ja hallinnan tutkimuskeskuksessa.

Raportti osoitteessa: https://blogs.helsinki.fi/hu-ceacg/files/2019/04/Alcohol-marketing-on-social-media-sites-in-Finland-and-Sweden-2019.pdf

Kiinteistömaailmalle uusi brändi-ilme

Kiinteistönvälitysketju Kiinteistömaailma uudistaa brändi-ilmeensä 30. juhlavuotensa kynnyksellä.

Suomen suurin kiinteistönvälitysketju Kiinteistömaailma on julkaissut uuden ilmeensä verkkopalvelussaan kiinteistomaailma.fi sekä asuntomyymälöissään. Uudistuneella ilmeellään ketju viestii brändinsä ytimessä olevista asioista: ammattimaisuudesta ja luottavuudesta sekä ajan hermolla elämisestä ja edelläkävijyydestä. 

Kiinteistömaailma-ketju on näin myös ulkoisilta tunnisteiltaan valmis ensi vuonna käynnistyvään juhlavuoteen: 30 vuoden aikana ketju on noussut kauppamäärillä maan suurimmaksi alan toimijaksi ja suomalaisten mielissä ammattimaisimmaksi ja hinta-laatu-suhteeltaan parhaaksi kiinteistönvälitysketjuksi*.

”Suomalaiset tuntevat Kiinteistömaailman vihreänä ketjuna. Uudistuneenakin olemme edelleen se vihreä kiinteistönvälitysketju, joka haluaa eteenpäin katsoen uudistaa suomalaista asuntokauppaa”, sanoo Kiinteistömaailman markkinointi- ja viestintäjohtaja Taina Mustamo.

Kiinteistömaailman uusi graafinen ilme on hasan & partnersin käsialaa, pääsuunnittelijana Graphic Designer Jarkko Ojanen.

*Kiinteistönvälitysyritysten bränditutkimuksen lähde: Innolink Reseach, 2018.

Suomen hauskin hyväntekeväisyyskampanja tehdään yhdessä: Nenäpäivä valitsi kumppanikseen Drama Queenin

Suomen suurin hyväntekeväisyyskampanja Nenäpäivä järjestetään tämän vuoden loka-marraskuussa jo 13. kerran. Tämän vuoden kampanja haluaa herätellä kaiken ikäiset suomalaiset auttamaan maailman lapsia entistä isommin. Kampanjan markkinointiviestintää kehittää Nenäpäivän uusi kumppani Drama Queen.

”Meille on tärkeää, että auttaminen on hauskaa. Se on myös asia, jossa meidän pitää haastaa itseämme joka vuosi. Valitsimme kumppanin, joka auttaa meitä rakentamaan viestistä entistä herättelevämmän, jopa hieman nenäkkään. Kampanjaan törmäämisen tulee herättää ihmiset auttamaan”, kertoo Nenäpäivä-säätiön markkinointi- ja viestintäpäällikkö Taina Tyrväinen.

Tänä vuonna Nenäpäivä haluaa panostaa erityisesti nuorten tavoittamiseen. Vaikka jo 13. kerran järjestettävä Nenäpäivä onkin Suomessa yksi tunnetuimmista hyväntekeväisyyskampanjoista, ei tunnettuuteen voi tuudittautua.

”Suunnittelemme yhdessä Drama Queenin kanssa keinoja, joilla saamme puhuteltua nuoria heidän omissa, luontaisissa kanavissaan. Vaikuttajien rooli tulee olemaan entistä keskeisempi”, jatkaa Tyrväinen.

 Drama Queenin luova johtaja Matias Mero kertoo Nenäpäivän olevan mielenkiintoinen konsepti, jonka suunnittelussa toimistolla on kunnia olla mukana.

”Toteutamme vuosittain pro bono -projekteja, joiden kanssa jaamme samat arvot. Nenäpäivä lähtee auttamisen hauskuudesta, joka sopii meille kuin punainen nenä päähän. Huumorilla on kyky yhdistää ihmisiä myös vakavien asioiden äärellä”, hän jatkaa.

”Nenä-henkisyys oli tärkeä kriteeri kumppanin valinnassa. Uskomme, että onnistuimme siinä täydellisesti. Yhteinen aaltopituus löytyi heti – tätä kampanjaa ei tehdä ryppy otsassa”, komppaa Tyrväinen.

Perinteiseen tapaan loka-marraskuussa käynnistyvä Nenäpäivä-kampanja auttaa maailman lapsia hankkien varoja yhdeksän järjestön pitkäkestoisiin kehitysyhteistyöhankkeisiin Afrikassa, Aasiassa sekä Etelä-Amerikassa. Nenäpäivän juuret ovat Iso-Britanniassa, jossa ensimmäistä Red Nose Day:tä vietettiin jo vuonna 1988.

TURUN KAUPUNKI VALITSI KMG TURUN STRATEGISEKSI MAINOSTOIMISTOKUMPPANIKSEEN

KMG Turku saavutti menestystä, kun Turun kaupunki kilpailutti mainostoimistopalveluiden hankintansa alkuvuodesta 2019. Hankinta oli jaettu useampaan osa-alueeseen, joista tulimme valituksi Turun bränditoimistoksi sekä tuotantotöiden toteuttajaksi Turun kaupungille ja Turun ammattikorkeakoululle.

KMG Turku on tehnyt yhteistyötä Turun kaupungin kanssa jo vuodesta 2010. Yhteistyö aloitettiin kulttuuri- ja vapaa-ajan toimintojen kanssa, ja vuonna 2014 tulimme valituksi yhdeksi kolmesta mainostoimistosta koko Turun kaupungille. Yhteistyö on ollut laaja-alaista, ja suurelle yleisölle näkyvintä on ollut työ seudullisen joukkoliikenneyhtiö Fölin kanssa. Fölin brändiä ja kampanjoita on kehitetty voimakkaasti kuluneina vuosina.

Nyt yhteistyö laajenee entuudestaan, ja vastaamme alkaneella sopimuskaudella bränditoimistona muun muassa kaupungin ja sen eri toimialojen sekä yksiköiden brändin kehittämisestä ja kampanjoiden suunnittelusta.

“KMG on tehnyt pitkään hyvää työtä seudullisen joukkoliikenneyhtiö Fölin kanssa. Markkinointi on ollut rohkeaa, edistyksellistä ja hyvin näkyvää. Samaa toivomme nyt alkavalta yhteistyöltä Turun kaupungin kanssa”, toteaa Turun kaupungin viestintäjohtaja Saara Malila.

Koko KMG:n porukka on iloinnut luottamuksesta sekä siitä, että saamme kehittää hyvää yhteistyötä entistä tiiviimmäksi. Alun maljojen noston jälkeen tehotiimimme onkin hypännyt malttamattomasti uusien juttujen pariin.

Miltton teki ennätystuloksen ja rekrytoi Stefan Wallinin Miltton Networksin johtoon

Miltton-ryhmä on nimittänyt VTM Stefan Wallinin yhteiskuntasuhteisiin ja vaikuttajaviestintään erikoistuneen tytäryhtiönsä Miltton Networksin toimitusjohtajaksi ja partneriksi. Wallinin nimitys tukee Milttonin kasvustrategiaa luoda uudenlainen vaikuttamisen, viestinnän, markkinoinnin ja johtamisen yhdistävä toimija Pohjoismaihin ja Baltiaan. Miltton-ryhmän tilikausi 2018 toi mukanaan merkittävää kasvua: liikevaihto nousi 30,6 miljoonaan euroon, josta kasvua edellisvuoteen oli noin 32 %. Käyttökate (EBITDA) puolestaan nousi 4,9 miljoonaan euroon, josta kasvua edellisvuoteen oli 1,1 miljoonaa euroa.

”Lähdemme rakentamaan Suomea ja Euroopan unionia vaalikevään jälkeen uudenlaisesta asennosta. Yritykset ja järjestöt joutuvat etsimään työkaluja uudenlaiselle vuorovaikutukselle ja vaikuttajaviestinnälle. Stefan tuo Milttonille erinomaista osaamista ja vie yhteiskuntasuhteiden ja vaikuttajaviestinnän palvelutarjontamme uudelle tasolle niin kotimaassa kuin kansainvälisesti”, toteaa Miltton Networksin perustaja ja hallituksen puheenjohtaja Jussi Kekkonen.

Stefan Wallinilla on laaja-alainen kokemus suomalaisesta ja pohjoismaisesta politiikasta. Hän on pitkän linjan kansanedustaja ja puoluejohtaja sekä toiminut Suomen ympäristö-, pohjoismainen yhteistyö-,  kulttuuri- ja urheilu-, tasa-arvo- ja puolustusministerinä neljässä hallituksessa. Wallin on toiminut myös toimittajana sekä valtiosihteerinä ja erityisavustajana useissa ministeriöissä.

”Hyvinvointimme syntyy kasvusta sekä menestyksekkäästä liike-elämän, järjestöjen ja julkisen sektorin yhteistoiminnasta ja niiden eri tarpeiden ymmärtämisestä. On äärimmäisen hienoa tulla mukaan osaksi Milttonin menestystarinaa ja omalla kokemuspohjallani edesauttaa uutta kasvua”, Wallin sanoo.

Wallin aloittaa tehtävässään 1.5.2019 Miltton Networksin toimitusjohtajan Eeva Kallin tultua valituksi kansanedustajaksi. Miltton Networksin operatiiviseksi johtajaksi on nimitetty FM Laura Kyyrö. Milttonin asiantuntijoista kansanedustajaksi valittiin myös Eveliina Heinäluoma.

Miltton-ryhmän tilikausi 2018:  ennätystulos ja investoinnit kasvuun

Miltton-ryhmän liikevaihto nousi vuonna 2018 30,6 miljoonaan euroon ja käyttökate (EBITDA) 4,9 miljoonaan euroon yrityskauppojen ja vahvan orgaanisen kasvun saattelemana. Miltton on onnistunut laajentamaan palvelutarjontaansa ydinliiketoimintansa viestinnän ympärille lisäämällä vaikuttamisen, markkinoinnin ja johtamisen palveluita, jotka kaikki kasvoivat vahvasti tilikauden 2018 aikana.

”Olemme kasvaneet kannattavasti vuodesta 2002 keskimäärin 32 prosentin vuosivauhtia ja onnistuneet kehittämään palvelutarjontaamme rohkeasti eteenpäin. Viime vuoden tulos oli meille ennätyksellisen hyvä ja mahdollisti historiamme suurimmat investoinnit liiketoiminnan laajentamiseen Ruotsissa ja Virossa. Odotamme tältä vuodelta uutta kasvua ja haluamme osaltamme varmistaa, että Pohjoismaissa tehdään maailman parasta viestintää, markkinointia ja vaikuttamista”, sanoo Miltton-ryhmän toimitusjohtaja Mathias Järnström.

Tilikaudella 2018 Miltton investoi noin seitsemän miljoonaa euroa kasvuun ja kansainvälistymiseen ruotsalaisen markkinointitoimistoryhmä House of Friendsin sekä Viron suurimpiin viestintätoimistoihin kuuluvan JLP:n  yritysostojen kautta. Yli 80 asiantuntijaa työllistävä House of Friends on erikoistunut luoviin ja digitaalisiin markkinointiviestinnän ratkaisuihin. Strategiseen viestintään erikoistuneen JLP:n yrityskaupan myötä Miltton työllistää Baltian alueella yli 20 asiantuntijaa nousten Viron suurimmaksi strategiseen viestintään ja vaikuttajaviestintään erikoistuneeksi toimijaksi.

Miltton on vahvistanut osaamistaan vuoden aikana lukuisilla rekrytoinneilla ja työllistää tällä hetkellä lähes 400 asiantuntijan joukon Brysselissä, Helsingissä, Kööpenhaminassa, Tallinnassa, Tukholmassa ja Washingtonissa. Lisäksi Miltton avaa elokuussa uuden avoimena alustana ja coworking-yhteisönä toimivan pääkonttorinsa Miltton Housen Haapaniemenkadulle.