Gigantti tekee yhteiskampanjan Finnairin kanssa

n7g45d0wmah4igafnpct

Gigantti ja Finnair toteuttavat yhteisen kampanjan, jossa asiakkaat saavat Finnair Plus -pisteitä ostaessaan Gigantista yhteistyökampanjaan kuuluvan tuotteen. Kodinelektroniikka- ja kodinkoneostoksista ansaitut Finnair Plus -pisteet voi käyttää esimerkiksi Finnairin lentoihin.

– Ihmiset matkustavat yhä enemmän, ja elektroniikka on kiinteä osa matkustamista. Matkat varataan tietokoneella, lentokoneessa rentoudutaan vastamelukuulokkeet korvilla ja lomamatkalla elokuvia katsotaan tabletilta. Olen iloinen, että pääsemme yhdessä Finnairin kanssa tarjoamaan asiakkaillemme rahanarvoisia etuja, kertoo Gigantin toimitusjohtaja Irmeli Rytkönen.

– Olemme iloisia yhteistyöstä, joka tarjoaa vähittäiskaupan alueelta uusia, hienoja etuja Finnairin 2,8 miljoonalle kanta-asiakkaalle. Yhteistyömme Gigantin kanssa laajentaa edelleen Finnair Plus -ohjelman kattavaa yhteistyökumppaniverkostoa, ja elektroniikka on varmasti meille kaikille relevanttia tarjoamaa – toteaa Johanna Jäkälä, Finnairin brändistä, markkinoinnista ja kanta-asiakasohjelmasta vastaava johtaja.

Asiakas saa Finnairin Plus -pisteitä Gigantista hankituista, yhteistyökampanjaan kuuluvista tuotteista. Yhteistyötuotteiden lukumäärä vaihtelee viikoittain ja kampanja on voimassa 13.4.2017 asti. Pisteiden määrä vaihtelee tuotteesta riippuen 1000 pisteestä 200 000 pisteeseen.

– Nyt jos on tarvetta uusia vaikka pyykinpesukone, pääsee sen avulla lomamatkalle. Pesukoneesta saatavilla 20 000 palkintopisteellä voi lähteä vaikka kaupunkilomalle Pohjoismaihin tai Baltiaan. Uudella keittiöllä tai pelitietokoneella puolestaan lentää vaikka Thaimaahan tai New Yorkiin, Rytkönen jatkaa.

Kampanjatuotteista saatavat pisteet ovat tuotekohtaisia ja ne on merkitty kampanjatuotteisiin Finnair Plus -tunnuksella. Esimerkiksi kampanjaan kuuluvista kannettavista tietokoneista tai puhelimista saa 5000 – 15 000 pistettä, kuulokkeista 10 000, jääkaapeista tai pesukoneista 10 000 – 20 000 pistettä, televisioista 30 000 – 50 000, kodinkonepaketista 40 000 – 80 000 pistettä, Epoq-keittiöstä jopa 150 000 ja pelitietokoneesta 200 000 pistettä. Suomen sisäisen tai Pohjois-Euroopan lennon saa Finnairilta 20 000 Plus-pisteellä, muualle Eurooppaan, Dubaihin ja Tel Aviviin vaaditaan 40 000 pistettä ja Aasiaan ja Pohjois-Amerikkaan lentää 125 000 pisteellä. Lentokenttävero maksetaan erikseen. Finnair Plus -pisteillä voi lentojen lisäksi tehdä muita ostoksia Finnairin nettisivuilla, lunastaa sisäänpääsyn Finnairin Loungeen tai korottaa matkustusluokkaa.

Gigantin ja Finnairin yhteistyökampanjan tuotteet ja niistä ansaittavat Finnair Plus -pisteet löydät täältä. Kampanja on voimassa 13.4.2017 asti. Pisteiden saamista varten asiakkaalla tulee olla Finnair Plus -tili ja asiakkaan tulee ilmoittaa Finnair Plus -numeronsa ostoksen tekemisen yhteydessä. Palkintopisteet näkyvät Finnair Plus -tilillä noin 30 päivän päästä ostohetkestä. Lisätietoa kampanjasta täällä.

Radio Nova on jälleen Suomen suurin radiokanava

radionova_cover

Finnpanelin Kansallisen Radiotutkimuksen mukaan Radio Nova on Suomen kuunnelluin kaupallinen radiokanava. Uusimmassa kolmen kuukauden mittauksessa Radio Nova tavoitti 1,217 miljoonaa viikkokuulijaa, ja sen kaupallinen kuunteluosuus oli 17,3 %. Toiseksi suurimmalla kanavalla Radio Suomipopilla kuunteluosuus oli 15,5 %. Tämä oli jo toinen kerta peräkkäin, kun Radio Nova oli kolmen kuukauden luvuissa ykköspaikalla niin kuuntelijoiden kuin tavoittavuuden suhteen.

-Kun Radio Nova siirtyi Bauer Medialle reilu vuosi sitten, tiedotimme, että lähdemme haastamaan Suomipopia. Päätimme, että rakennamme Radio Novasta parhaimman kanavan yhdessä kuulijoiden kanssa. Kuuntelimme ja tutkimme saatua kuuntelijapalautetta, muokkasimme ohjelmistoa ja lähdimme hakemaan kasvua sekä erityisesti 25-44-vuotiaita kuuntelijoita. Radio Novan kuuntelijamäärä on vuodessa kasvanut 18 %, ja tavoittavuus 25-44-vuotiaissa peräti 45 %, kertoo Bauer Median sisältöjohtaja Hermanni Seppälä .

Myös Radio Novan kuunteluaika on kasvanut, ja kanavaa kuunnellaan arkipäivisin yli kaksi ja puolituntia. Vuosi sitten Radio Novan aamuun palannut Aki Linnanahde korostaa vuorovaikutusta kuuntelijoiden kanssa.

-Tuntuu hyvältä, että vanhat kuuntelijamme ovat taas löytäneet meidät, ja mukaan on tullut myös paljon uusia ystäviä. Radiojuontajan työ on palveluammatti, jossa lähetystä tehdään yhdessä muiden radioammattilaisten kanssa kuuntelijoita varten. On hienoa, kuinka paljon olemme saaneet palautetta rakentaessamme entistä parempaa Radio Novaa.

Tänä vuonna 20 vuotta täyttävä Radio Nova on Suomen tunnetuin kaupallinen radiobrändi, joka kuulijaelämyksen lisäksi haluaa tarjota mainostajille laadukkaan ja luotettavan mediaympäristön.

-Katsomme tietenkin eteenpäin, ja nyt lähdemme tavoittelemaan johtoasemaa kaikissa kohderyhmissä. Katsotaan, missä olemme vuoden päästä. Tällä tiimillä ja sitoutumisasteella kaikki on mahdollista, Seppälä sanoo.

Suomen suurimman radiotalon Bauer Median kanavien osuus on 43,4 % kaikesta kaupallista kuuntelusta.

Ville Kopra Miltton Groupin pääekonomistiksi

Suomen suurin viestintätoimistoryhmä Miltton Group on nimittänyt Ville Kopran (VTM) pääekonomistiksi 1.4.2017 alkaen. Nimityksen myötä Miltton tuo ensimmäisenä toimialalle pääekonomistin tehtävänkuvan tukeakseen suomalaisen ja pohjoismaisen liiketoiminnan kasvua yhdistämällä eri alojen yhteiskunnallista ymmärrystä luovaan ajatteluun. 

”Olemme jo vuosia tehneet töitä viestinnän ja markkinoinnin kehittämiseksi purkamalla yhteiskunnan siiloja ja lisäämällä vuorovaikutusta yhteiskunnan eri toimijoiden välillä. Kopran nimityksen myötä voimme tarjota asiakkaille entistä kattavamman näkemyksen yritysten toimintaympäristön kehittymisestä. Tässä talouden kehityskuvan yhdistäminen poliittisten riskien merkitykseen ja ymmärrykseen on ratkaisevan tärkeää”, kertoo Miltton Groupin toimitusjohtaja Mathias Järnström.

Ennen Milttonille siirtymistään Kopra on toiminut mm. ekonomistina SAK:ssa, asiantuntijana Pörssisäätiössä sekä talouspolitiikan valmistelutehtävissä Valtiovarainministeriössä. Uuden toimenkuvan rinnalla Kopra jatkaa Miltton Networksissa osakkaana ja vaikuttajaviestinnän johtavana neuvonantajana. Miltton Networks on Miltton Groupin vaikuttajaviestintään erikoistunut tytäryhtiö.

”Tuloksellinen johtaminen ja viestintä vaativat yrityksiltä yhteiskunnallisen kehityksen ennakointia ja hahmottamista. Tähän vaikuttavat yhä voimakkaammin eri maiden ja kansainvälisen talousjärjestelmän kohtaamat ennakoimattomat muutokset. Tehtäväni on seurata talouden trendejä ja ennakoida talouspoliittisten valintojen vaikutuksia yritysten toimintaympäristöön Suomessa ja euroalueella”, toteaa Kopra.

ASIAKASNÄKEMYKSEN MERKITYS KASVAA SUOMESSA – FRANKLY PARTNERSIN MENESTYS JATKUI JA VAHVISTUI VUONNA 2016

Suomalaiset yritykset ovat enenevässä määrin löytämässä asiakasnäkemyksen johtamisensa tueksi. Asiakasnäkemyksellä johdetussa yrityksessä asiakkaat – kuluttajat tai yrityspäättäjät – ovat brändien ja liiketoiminnan kehittämisen keskiössä. Tämän lisäksi asiakasnäkemystä voi ja kannattaa hyödyntää myös muutosjohtamisen työkaluna. Se kertoo, miten maailma muuttuu ja miten asiakkaat siihen nyt ja tulevaisuudessa reagoivat. Näin asiakasnäkemys tarjoaa ymmärrettävän ja vastaansanomattoman perustelun muutokselle. Tässä työssä asiakasnäkemystoimisto Frankly Partners auttaa asiakkaitaan: tarjoaa työkaluja ja toimintamalleja, joilla asiakas konkreettisesti tuodaan liiketoiminnan ja brändien kehittämisen keskiöön.

Vuosi 2016 jatkoi asiakasnäkemystoimisto Frankly Partnersin menestystä. Yrityksen myyntikate tilikaudella oli 1,9 MEUR, kasvua edellisestä vuodesta kertyi yli 80 %. Myyntikatetta kasvattivat lisääntynyt yhteistyö Frankly Partnersissa jo aiemmin asiakkaina olleiden 20 yrityksen kanssa sekä uusi yhteistyö 17 yrityksen kanssa, jotka toimivat Suomessa ja useilla muilla markkinoilla.

Alusta asti voitollinen yritys vahvisti kannattavuuttaan entisestään. EBIT % oli tilikaudella 25 % ja yritys on velaton. Frankly Partners työllistää tällä hetkellä 18 henkilöä: strategeja, markkinatutkijoita, analyytikoita sekä AD:n.

”Autamme asiakkaitamme tuomaan omat asiakkaansa johtamisen ja brändien kehittämisen keskiöön rakentamalla yhdessä heidän kanssaan asiakaslähtöisesti mm. tuote- ja palvelukonsepteja, brändistrategioita, konkreettisia työkaluja, toimintatapoja, mittaristoja yms. Asteikolla 1-10 asiakkaidemme halu suositella meitä on 9,4. Olemme vahvassa kasvussa ja siksi rekrytoimme parhaillaan neljää uutta ammattilaista tiimiimme ”, Frankly Partnersin toimitusjohtaja ja Head of Consulting Anna-Riikka Hovi kiteyttää.

Yle ja STT yhteistyösopimukseen uutispalveluista

Yle on sopinut uutispalvelujen hankinnasta Suomen Tietotoimiston kanssa 1.4.2017 alkaen. Sopimus on voimassa vuoden 2017 loppuun asti.

Yhteistyösopimuksen allekirjoittivat 8.3. Ylen Uutis- ja ajankohtaistoiminnan johtaja Atte Jääskeläinen ja STT:n toimitusjohtaja Mika Pettersson. Samalla Svenska Ylen johtaja Marit af Björkesten on tehnyt sopimuksen ruotsinkielisen uutispalvelun hankinnasta STT:n tytäryhtiön Nyhetsbyrån FNB:n kanssa.

“Perustamme Ylen ja STT:n yhteisen projektiryhmän selvittämään yhteistyön syventämistä esimerkiksi uutisten yöpäivystyksessä. Tavoitteenamme on syksyyn mennessä löytää malleja, jotka mahdollistavat Ylen pysyvän asiakkuuden STT:ssä taloudellisesti kestävin perustein”, sanoo Atte Jääskeläinen.

“Ylen paluu STT:n asiakkaaksi on loistava uutinen. Alamme heti pohtia, kuinka yhteistyötä voidaan tästä syventää ja jalostaa”, sanoo STT:n toimitusjohtaja Mika Pettersson.

STT-sopimus on yksi tulos Ylen ja kaupallisen median yhteistyömahdollisuuksia selvittävästä työstä. Viime kesäkuussa valmistunut Arto Satosen Yle-työryhmän raportti esitti, että Ylen tulisi aloittaa neuvottelut kaupallisen median kanssa, kunhan se on kilpailuoikeuden, valtiontukisääntelyn ja tekijänoikeuksien näkökulmasta mahdollista. Tavoitteeksi asetettiin järjestely, jolla turvataan monimuotoisen median säilymisen kannalta tärkeä kansallinen perusuutispalvelu Suomessa.

Ylen ja STT:n välillä on jo aiemmin tehty sopimus valokuvien käytöstä Ylen julkaisuissa, televisiossa, verkossa ja sosiaalisessa mediassa. Sopimus astui voimaan 1.1.2017. Sopimuksen mukaan STT:n kuvat ovat käytössä kaikissa Ylen yksiköissä.

Alma Media suunnittelee Pohjolan Sanomien muuttamista Lapin Kansaksi

Alma Media suunnittelee kahden Lapin maakunnassa ilmestyvän päivälehtensä, Lapin Kansan ja Pohjolan Sanomien muuttamista yhdeksi Lapin Kansa –nimiseksi mediabrändiksi. Suunnitelman mukaan Meri-Lapissa ilmestyisi edelleen 6-päiväinen sanomalehti sekä digitaalinen mediapalvelu Lapin Kansan nimellä.

Pohjolan Sanomien ja Lapin Kansan toiminnot eli toimitus, mainosmyynti ja ilmoitusvalmistus yhdistettiin jo kaksi vuotta sitten. Lehtien sisältö on ollut pääosin yhteistä. Kemi-Tornio –alueella lehti on ilmestynyt Pohjolan Sanomien nimellä Lapin Kansan toisena painoksena. Suunnitelman mukaan painetun lehden toisesta painoksesta ja samalla osittain erilaisesta sisällöstä sekä Pohjolan Sanomien nimen käytöstä myös digitaalisissa kanavissa luovuttaisiin.

”Suomeen syntyy vahva maakuntahallinto. Myös Lapissa sosiaali- ja terveyspalvelut hoidetaan tulevaisuudessa maakunnan tasolla. Ammattikorkeakoulutus ja monet tahot kuten yrittäjäjärjestöt ovat Lapissa menneet jo yhteen. On luontevaa, että suunnittelemme Lappiin nyt yhtä vahvaa, digiajan tuoman murroksen keskellä elinkelpoista ja myös Meri-Lapin asiaa ajavaa maakuntamediaa ”, sanoo Lapin Kansan ja Pohjolan Sanomien vastaava päätoimittaja Antti Kokkonen.

Maakuntalehteä kustantavan Alma Regions -liiketoimintayksikön johtaja Kari Juutilainen kertoo, että Kemi-Tornio –alueen tilaaja- ja ilmoitusmäärä eivät riitä 6-päiväisen itsenäisen sanomalehtibrändin kannattavuudelle, vaikka yli 100-vuotias lehti on lukijoidensa arvostama.

”Olemme yrittäneet saada Pohjolan Sanomien liiketoimintaa kannattavaksi ilmestymispäivien muutoksilla ja lehtien toimintojen yhdistämisellä. Tästä huolimatta toiminta on ollut lähes kymmenen vuoden ajan raskaasti tappiollista. Nyt suunnitellulla ratkaisulla pyritään rakentamaan yhden vahvan maakuntamedian tulevaisuus sekä painettuna että vahvasti kehittyvänä digitaalisena mediapalveluna”, Juutilainen sanoo.

Suunnitelman toteutuminen tarkoittaisi sitä, että Pohjolan Sanomien tilaajat saisivat lehtensä ja digipalvelunsa uudistuvana koko maakunnan Lapin Kansana. Kaupunkilehdet Lounais-Lappi ja Uusi Rovaniemi jatkaisivat ilmestymistään entiseen tapaansa.

Lapin Kansan, Uuden Rovaniemen, Pohjolan Sanomien ja Lounais-Lapin koko henkilöstölle on tänään annettu kutsu toiminnallista uudistussuunnitelmaa koskeviin yhteistoimintaneuvotteluihin. Työnantajan arvion mukaan suunnitelman toteutuessa mahdolliset henkilöstövaikutukset vähentäisivät Lapin lehtien henkilöstön tarvetta enimmillään 17 henkilötyövuodella. Yhteistoimintaneuvottelut koskevat 91 henkilöä.

Lapin Kansan ja Pohjolan Sanomien 6-päiväisen painetun lehden yhteenlaskettu levikki 2016 oli 36 685 kappaletta ja lukijamäärä 93 000 kappaletta. Yhteenlaskettu levikki on laskenut edellisvuodesta seitsemän prosenttia. Painetun lehden lukijamäärä laski 3 prosenttia. Verkossa Lapin Kansan digitaalisten tilausten määrä on kasvanut noin kymmeneen prosenttiin kaikista tilauksista.

Alma Median Regions-liiketoimintayksikkö kustantaa Lapin Kansan ja Pohjolan Sanomien lisäksi kahta maakuntalehteä, Aamulehteä ja Satakunnan Kansaa. Lisäksi lehtiperheeseen kuuluu paikallis- ja kaupunkilehtiä eri puolilla Suomea. Lapissa lehtiperheeseen kuuluvat Rovaniemellä ilmestyvä Uusi Rovaniemi ja Kemi-Tornio –alueella ilmestyvä Lounais-Lappi. Myös paino- ja jakeluyhtiö Alma Manu Oy kuuluu Regions-yksikköön.

 

Fazerin Sininen -brändiä rakennetaan kuin rakkaustarinaa Rolf Ladau: ”Suomalaiset ovat suurten tunteiden kansa”

a4902e9ced238f65_800x800ar

Suomen arvostetuin brändi, Fazerin Sininen haluaa nostaa suuret tunteet
valokeilaan. Kun markkinointiala puhuu vain big datasta ja automaatiosta, Fazerin Sininen -suklaan uusi kampanja nostaa rimaa entistä korkeammalle myös tunnesiteen rakentamisessa.

Rakastetun 95-vuotiaan brändin vartijat toteavat, että big datalle on paikkansa, ja sen avulla kuluttajille voidaan tarjota entistä arvokkaampaa tietoa ja kohdistaa esimerkiksi palveluja. Datan ja automaation rinnalla tärkeää on myös vaikuttaa emotionaalisella tasolla kuluttajaan. Vaikka ajat muuttuvat, Fazerilla uskotaan, että hyvin kerrottu tarina on yhä ja tulee aina olemaan tie ihmisten sydämiin. Uusi elokuvallinen brändifilmi vie katsojan tunnekokemuksen uudelle tasolle ja kertoo Sinisistä hetkistä merkityksellisellä tavalla. Brändifilmi on tehty yhteistyössä markkinointiviestintätoimisto SEKin kanssa.

”Brändin pitää pystyä puhuttelemaan tunteita, sillä vain tunteiden kautta se voi luoda kuluttajaan henkilökohtaisen ja pitkäaikaisen siteen. Ja kun haluaa puhua sydämille, täytyy olla rehellinen. Ei maalata kiiltokuvia, vaan kertoa aidosti siitä mitä pitää elämässä arvokkaana ja tärkeänä. Tähän tarinaan mahtuu paljon riemua ja kiitollisuutta, mutta myös surua – ihan niin kuin elämäämmekin. Pitää olla rohkeutta puhua kaikista tunteista ja tämä tarina tekee sen”, kuvailee Fazer Makeisten toimitusjohtaja Rolf Ladau ylpeänä elokuvan tarinan kaarta. Aidot tunteet puhuttelevat ihmisiä aina, kulttuurista ja kielestä riippumatta.

Yhdessä rakkauden apostoleina

Fazerilla on pitkä historia SEKin kanssa ja nyt yhteistyö tiivistyi entisestään, kun Fazer Makeisten ja SEKin kumppanuus alkoi noin vuosi sitten. Käynnissä oleva kampanja, jota tähdittää Voitto–mainoselokuvafestivaalin shortlistalle nostettu brändifilmi, on yhteistyön ensimmäinen suuri ulostulo Fazerin Sininen -suklaalle.

”Olemme innoissamme yhteistyöstä ja haluamme omalta osaltamme varmistaa, että Suomen rakastetuin brändi elää sukupolvelta toiselle. Nyt odotamme miten suomalaiset ottavat kampanjan vastaan”, asiakkuusjohtaja Laura MertanoSEKistä kertoo.

Katso Fazerin Sininen -suklaan uusi brändifilmi täältä .

Fazer Sininen lyhyesti

  • Suomen arvostetuin tavaramerkki (Lähde: M&M Arvostetuimmat brändit -lista, 9/2016).
  • Yrityksen perustajan Karl Fazerin kultainen nimikirjoitus ja sininen pakkaus ovat olleet Suomen rakastetuimman suklaan tunnus ja laatutakuu jo sen lanseerausvuodesta 1922 lähtien.
  • Sininen väri oli Fazerin perustajalle Karl Fazerille tärkeä väri, joka symboloi hänelle Suomen luontoa ja itsenäistä isänmaata.
  • Fazerin Sininen syntyi ystävänpalveluksesta. Karl Fazerin pojalla Sven Fazerilla oli englantilainen liiketuttava nimeltä Shaller. Liiketuttavan vävy sairasti vakavaa silmäsairautta. Sven Fazer sai hänet hyvien suhteidensa avulla silmäsairauksiin erikoistuneelle lääkärille, joka paransi miehen. Shaller lahjoitti hallussaan olleen sveitsiläisen suklaareseptin Sven Fazerille kiitoksena palveluksesta.
  • Fazer Sininen valmistetaan alkuperäistä reseptiä mukaillen tuoreesta, suomalaisesta maidosta ja ecuadorilaisesta Arriba-kaakaosta Vantaan Fazerilassa.
  • Fazer käyttää vain vastuullisesti tuotettua kaakaota. Fazer ostaa Ecuadorin ja Nigerian suorien viljelijäohjelmien lisäksi UTZ, Rainforest Alliance ja Fair Trade Cocoa Programme -sertifioitua kaakaota.
  • Fazer Sininen -suklaalevyjä valmistetaan vuodessa noin 15 miljoonaa kappaletta. Suomen lisäksi niitä myydään muun muassa Ruotsissa, Puolassa, Venäjällä ja Baltian maissa. Tax free-myynnin kautta suklaata myydään myös moniin muihin maihin.
  • Fazerin Sininen on suomalaisten suosikkituliainen .

Mainostoimisto MBE:n uudeksi toimitusjohtajaksi Minttu Murtomäki

04b2b440a0cea9de5b8a5e7d76d52b90

Mainostoimisto MBE:n toimitusjohtaja Marika Kakko on irtisanoutunut tehtävästään. MBE:n uutena toimitusjohtajana aloittaa 27.3.2017 asiakkuusjohtaja Minttu Murtomäki. Minttu on yksi MBE:n omistajista ja hän on työskennellyt yrityksessä jo vuodesta 1999.

Kakko on työskennellyt yrityksen toimitusjohtajana lokakuusta 2014 lähtien. ”Minulle jää MBE:stä erittäin lämpimiä muistoja. On ollut kunnia työskennellä yhdessä Lahden merkittävimmistä mainostoimistoista. Suuri kiitos yhteistyöstä MBE:n työntekijöille, asiakkaille ja yhteistyökumppaneille. Teidän kanssanne on ollut ilo tehdä töitä.”

”Olemme purkaneet toimitusjohtajasopimuksen Marikan kanssa yhteisymmärryksessä ja kiitämme kuluneesta ajasta MBE:llä. Minttu on ollut MBE:llä pitkään ja hänen nimittämisensä toimitusjohtajaksi oli luonteva valinta. Minttu on rautainen ammattilainen ja hän tuntee MBE:n porukan ja asiakkaat. Mintulla riittää energiaa ja näkemystä kehittää toimintaa eteenpäin yhdessä MBE:n muiden ammattilaisten kanssa”, toteaa MBE:n hallituksen puheenjohtaja Merja-Leena Alenius.

”Otan kiitollisena haasteen vastaan! Meillä on loistava porukka, jota ilman emme olisi mitään. Vapaus, vastuu, joustavuus ja tekemisen meininki toimivat suuntaviivoinamme jatkossa”, kertoo Minttu innoissaan.

Grapevine nappasi Satu Apukan

satu_apukka

Satu Apukka aloitti Grapevine Mediassa 1. maaliskuuta.

Sisältö- ja sometoimisto Grapevinen myyntijohtajana on aloittanut Satu Apukka.

Apukka on aiemmin toiminut mm. myyntijohtajana Pohjoismaiden suurimmassa Youtube-verkostossa, United Screensissä. Hän on myös IAB Finlandin tubettajat-ryhmän puheenjohtaja ja vahvasti mukana saman järjestön Social Media -ryhmässä. Apukalla on yli 10 vuoden kokemus vaativista myyntitehtävistä ja hän esiintyy säännöllisesti paitsi erilaisissa digitaaliseen mediaan liittyvissä tilaisuuksissa myös omalla YouTube-kanavallaan.

Apukka on rakentanut United Screensin Suomen toiminnot alusta alkaen ja Suomi-tiimin vetäjänä tuplannut liikevaihdon ja luonut toimivat prosessit suomalaisen markkinointiyhteisön ja tubettajien välille. Satu on työskennellyt mm. Samsungin, Lumenen, Reebokin ja YLEn kanssa.

Grapevinen toimitusjohtaja Marika Siniaalto kertoo, että Apukalla on juuri oikeanlainen tämän päivän näköalapaikan tuoma toimialatuntemus, mikä mahdollistaa Grapevinen asiakkaille aidosti hyödylliset ja tulokselliset ratkaisut.

Apukan liiketoiminnallisten haasteiden hyvä ymmärrys on ratkaisevassa asemassa asiakassuhteen aloittamisen ja kehittämisen kannalta.

”Meitä ilahdutti hänen positiivinen ja eteenpäin vievä asenteensa sekä vankkumaton asiantuntemuksensa. Tiimimme kehittyy ja kasvaa entisestään Satun ammatillisen osaamisen ja tekemisen meiningin kautta.”

Kansallinen mediatutkimus: digitaaliset sisällöt tuovat lehtibrändeille lisää yleisöjä – Sanoman laatusisältöjä kulutetaan useissa kanavissa

Osa lehtien lukemisesta siirtyy lehtibrändien digitaalisiin kanaviin, mikä näkyy lievänä laskutrendinä painettujen lehtien lukijamäärissä. Samalla digitaaliset sisällöt tuovat kuitenkin myös uusia, nuorempia lukijoita lehtien pariin ja monen brändin tavoittavuus onkin digitaalisten sisältöjen myötä moninkertaistunut. Sanoman lehdistä suurin osa jatkaa lehtikategoriansa vahvana ykkösenä.  

Kansallisessa mediatutkimuksessa mitataan painetun lehden lukijamäärien lisäksi näköislehtien lukemista. Digitaalisten näköislehtien mittaaminen onkin nostanut lehtien lukijamäärää. Helsingin Sanomien näköislehteä lukee päivittäin lähes 100 000 ihmistä, joten painettu lehti ja näköislehti tavoittavat yhdessä 689 000 suomalaista. Näköislehtien lukijamäärät ovat olleet viime vuosina vahvassa kasvussa. Esimerkiksi Helsingin Sanomien näköislehden lukijamäärä kasvoi viime vuoden toisella vuosipuoliskolla 7,4 prosenttia.

Ilta-Sanomien näköislehti oli mukana mittauksessa ensimmäistä kertaa. Ilta-Sanomien näköislehdellä on päivittäin 55 000 lukijaa. Painettu lehti ja näköislehti tavoittavat yhdessä 430 000* lukijaa.

8000a2ee6b30a8cc_800x800ar

Lehtibrändien kokonaistavoittavuus lasketaan yhdistämällä yhden painetun lehden ja kaiken digitaalisen sisällön viikkolukijamäärä. HS:n kokonaistavoittavuus on KMT:n mukaan yli 1,8 miljoonaa ja Ilta-Sanomien lähes 2,2 miljoonaa. Ilta-Sanomat jatkaa iltapäivälehtien markkinajohtajana ja kokonaistavoittavuudeltaan Suomen suurimpana uutismediana. Helsingin Sanomat puolestaan on tilattavien päivälehtien ylivoimainen ykkönen ja erityisen vahva ydinalueellaan.

Sanoman aikakauslehdistä suurin osa jatkaa lehtikategoriansa ykkösenä. Digitaaliset sisällöt tuovat myös aikakauslehtibrändeille lisää yleisöjä. Esimerkiksi Me Naisten kokonaistavoittavuus kasvoi ja on nyt 510 000, mikä kaksinkertaistaa lukijamäärän painettuun lehteen verrattuna. Viime vuonna tehty onnistunut uudistus piti Glorianlukijamäärän ennallaan. Myös Glorian Ruoka & Viini säilytti asemansa hyvin.

”Median kulutus on selkeästi hybridivaiheessa: iso osa kuluttajista haluaa pysyä painettujen lehtien lukijoina, vaikka samalla median digitaalinen kulutus kasvaa voimakkaasti. Me haluamme tarjota lukijoille merkityksellisiä sisältöjä ja elämyksiä sekä jokaiselle juuri sopivan tavan kuluttaa laatusisältöjä”, Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja Pia Kalsta sanoo.

*H2 / 2016