TBWA_uudet_suunnittelijat_08_2016

TBWA\Helsinki vahvisti sisältöosaamistaan kesän aikana

Kuvassa: Ville Ohtonen, Kalle Wallin, Emma Halmekoski ja Simone Bocedi

TBWA\Helsinki on vahvistunut kesän aikana neljällä uudella suunnittelijalla. Kaikkia suunnittelijoita yhdistää vahva osaaminen digitaalisten kanavien hyödyntämisessä brändisisällön jakeluun. Toivotamme tervetulleiksi Emma Halmekosken (Content Strategist), Kalle Wallinin (AD), Simone Bocedin (Content Strategist) ja Ville Ohtosen (Copywriter).

Pitkän uran eri mediatoimistoissa tehnyt Emma Halmekoski liittyi TBWA:n riveihin jo alkukesästä. Emman kokemus sisällöistä, mediasta ja digitaalisista palveluista kumpuaa
ennen kaikkia vuosista MTV:llä. Monilahjakas Halmekoski on luonut uraa niin copywriterina, stailistina kuin toimittajanakin. Ennen TBWA:lle tuloaan hän työskenteli pelialalla ja mm. kaahoiluryhmä Duudsonien kanssa. Vapaa-aikanaan Halmekoski tanssii, matkustaa ja treenaa kaaoksenhallintataitoja pienen poikansa kanssa touhuten.

358:sta TBWA:lle solahtanut Kalle Wallin on Rovaniemen yliopistossa opiskellut ja juniorkilpailuissakin mainetta niittänyt Art Director. 358:lla Wallinin asiakkuuksiin lukeutuivat mm. Arla, Amnesty, Syöpäjärjestöt sekä Alma Media. Toimistokokemusta Wallinille on kertynyt lisäksi mm. OS/G:ssä ja Ezpassa. Wallin on edustanut Suomea myös curlingin MM-kisoissa vuosikymmenen vaihteessa, mutta tyytyy nykyään seuraamaan lajia katsomon puolelta.

Elokuussa toimisto sai vankkaa Italian vahvistusta, kun luova strategi Simone Bocedi siirtyi TBWA:lle Dinglesta, jossa hän vastasi sosiaalisen median konseptien suunnittelusta ja toteutuksista. Bocedi on vaikuttanut Suomessa jo lähes kymmenen vuotta tehden mm. tuottajan ja luovan suunnittelijan töitä. Bocedin asiakkaita ovat olleet muun muassa DNA, Radio Nova, Spotify ja Microsoft. Bocedi on kirjojen ja espresson suurkuluttaja. Kofeiinin käyttömäärät kipuavat usein sellaisiin mittoihin, että italialainen mammakin kauhistelee.

Copywriter Ville Ohtonen tuli TBWA:lle SEKistä, jossa hän toimi viiden vuoden ajan mm. Valio-asiakkuudessa vastaavana suunnittelijana. Ennen SEKiä Ville työskenteli mm. Nitrossa sekä Havas Helsingissä. TBWA oli ollut minulle jo useita vuosia erittäin houkutteleva vaihtoehto, koska näen toimistossa aivan huikeaa potentiaalia ja oikeanlaista ‘poreilua’. Tänä kesänä sitten tuntui siltä, että oli vihdoin aika ottaa tuo askel”, Ohtonen kertoo.

Vapaa-ajallaan Ville pelaa jalkapalloa ja ui. Lisäksi hän kirjoittaa Digitalist Networkiin nasevia artikkeleita luovan alan ilmiöistä.

d85cfb83a2b981e2f8f8a297a713f8cf_f7008

OLLI LÄHDESMÄKI HC TPS:N MARKKINOINTIJOHTAJAKSI

HC TPS Turku Oy on nimittänyt Olli Lähdesmäen seuran markkinointijohtajaksi. Hän siirtyy HC TPS:ään Seinäjoen Jalkapallokerhon (SJK) palveluksesta, jossa hän toimi markkinointipäällikkönä. HC TPS:n toimitusjohtaja Mika Eskolan mukaan tämä rekrytointi on tärkeä askel seuran kehittämisessä.

– Tavoitteenamme on tehdä TPS:stä pitkällä tähtäimellä organisaatio, jossa työskentelevät parhaat ammattilaiset ja jonne urheilun huippuosaajat haluavat tulla. Olli on erittäin kova vahvistus kunnianhimoiseen tiimiimme. Hän tuo arvokasta kokemusta siitä, miten palvella kannattajiamme ja yhteisöämme entistä paremmin. Meillä on kovat odotukset sen suhteen mitä Olli ja muu tiimi saa aikaan täällä Turussa esimerkiksi ottelutapahtuman suhteen, HC TPS:n toimitusjohtaja Mika Eskola sanoo.

Lähdesmäki on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri ja on toiminut aiemmin jääkiekon parissa muun muassa kykyjenetsijänä ja managerina. Lähdesmäki vakuuttui TPS:stä etenkin seuran kasvupotentiaalin ja korkeiden tavoitteiden takia.

– Urheilumarkkinoinnin ammattilaiselle ei ole Suomessa tarjolla montaa huippupaikkaa, joissa pääsee aidosti toteuttamaan ison mittakaavan juttuja. TPS on yksi niistä. Pystyin samaistumaan heti seuran korkeisiin tavoitteisiin ja kovaan vaatimustasoon, täällä on tekemisen meininki – selkeä suunnitelma, isot resurssit ja taustajoukkojen vankka tuki. Olen täynnä intoa ja ylpeyttä, että pääsen antamaan panokseni TPS-yhteisön hyväksi, Lähdesmäki kertoo.

SJK:ssa toimiessaan Lähdesmäki näki kärsivällisen ja tavoitteellisen työn merkityksen aitiopaikalta. SJK on viime vuosien aikana rakentanut vahvan organisaation, tehnyt merkittäviä parannuksia olosuhteisiinsa ja noussut yhdeksi Suomen kärkiseuraksi myös urheilullisen menestyksen suhteen. Seinäjokelaisten pitkäjänteinen työ kulminoitui viime syksyn Suomen mestaruuteen ja uuden, vajaa 6000-hengen stadionin loppuunmyytyyn avajaisotteluun tänä kesänä.

– Oli todella upeaa päästä mukaan SJK:n kasvu- ja menestystarinaan, josta haluan kiittää heitä suuresti. Tämä mahdollisuus oli kuitenkin sellainen mihin halusin välittömästi tarttua. TPS on upea organisaatio, jolla on yhteisön tuki ja vahva kannattajapohja. Uskon, että pitkäjänteisellä työllä TPS:llä on todellista potentiaalia nousta urheilun huippuorganisaatioksi jopa koko Euroopan mittakaavassa.

– Haluan kiittää Mikaa ja koko TPS:n hallitusta saamastani luottamuksesta. Seuraavaksi haluan ansaita TPS-kannattajien ja koko TPS-perheen luottamuksen. Koen, että tärkeimpänä tehtävänäni on olla täällä TPS-yhteisöä varten, Lähdesmäki päättää.

 

Timo Häkkinen, Mirka Airaksinen ja Mikko Heinonen iloitsevat syntyneestä liiketoimintakaupasta. 
– On hienoa saada MicroMedian osaava logistiikkatiimi osaksi Granoa, kertoo Airaksinen.

Grano osti MicroMedian markkinointilogistiikan liiketoiminnan

Timo Häkkinen, Mirka Airaksinen ja Mikko Heinonen iloitsevat syntyneestä liiketoimintakaupasta.  On hienoa saada MicroMedian osaava logistiikkatiimi osaksi Granoa, kertoo Airaksinen.

Graafisen alan markkinajohtaja Grano Oy on ostanut MicroMedia Oy:n markkinointilogistiikan liiketoiminnan. Grano panostaa vahvasti kasvustrategiansa mukaisiin alueisiin ja vastaa muuttuvaan asiakastarpeeseen. Kaikki kahdeksantoista MicroMedian markkinointilogistiikan työntekijää siirtyvät Granon palvelukseen. Suomessa ja Virossa toimiva yhtiö työllistää yhteensä yli 800 ihmistä.

Liiketoimintakaupan myötä Grano vahvistaa tilaus-toimitusketjua ja keskittyy yhä vahvemmin ratkaisumyyntiin.

– Markkinointilogistiikan palveluilla on oleellinen rooli Granon kasvustrategiassa. Strategian mukainen ratkaisumyynti tarkoittaa yhä laajempien kokonaisuuksien tarjoamista asiakkaille. Tämä taas edellyttää luotettavaa tilaus-toimitusketjua. Liiketoimintakaupassa haettiin lisäresurssien ja kapasiteetin lisäksi osaamista ja ratkaisuja tuoda logistiikka osaksi Granon digitaalista työnkulkua. Nyt voimme tarjota asiakkaillemme toimialan vahvimman putken aineistonhallinnasta ja tuotannosta logistiikkaan. Muuttuvassa toimintaympäristössä tarvitaan kykyä kuunnella asiakkaita ja rohkeutta investoida tulevaan, kertoo Grano Oy:n varatoimitusjohtaja Mirka Airaksinen.

Digitalisoituminen on osa prosesseja

Grano on yksi harvoja toimijoita jossa yhdistyy digi- ja printtitalon osaaminen ja tarjooma. Edelläkävijäaseman säilyttäminen vaatii jatkuvaa panostamista prosesseihin.

– Haluamme tarjota asiakkaillemme kokonaisratkaisuja, joissa digi ja printti täydentävät toisiaan. Asiakkaidemme tilausliikenne ja aineistonhallinta on jo vahvasti keskittynyt digitaalisiin kanaviimme. Jatkossa logistiikka on saumaton osa samaa digitaalista tilaus-toimitusketjua, linjaa Airaksinen.

Liiketoimintakaupalla haettiin vahvaa kilpailuetua ja toimintojen tehostamista. MicroMedia Oy:n markkinointilogistiikan palveluilla on hyvä maine ja vahvat referenssit. Palvelut täydentävät hyvin Granon liiketoimintaa ja tuovat heti vahvistusta niin varastoinnin kapasiteettiin kuin resursseihinkin.

– Asiakkaamme voivat keskittyä yhä vahvemmin omaan liiketoimintaan, kun varastointi ja logistiikka palvelut ovat luonteva osa tilaus-toimitusketjua. Tämä tuo helppoutta asiakkaan arkeen, kertoo Grano Oy:n logistiikkapäällikkö Mikko Heinonen.

MicroMedia Oy keskittyy asiakashankintaan liittyvän markkinoinnin suunnitteluun ja tuotantoon

MicroMediaon 1978 perustettu yhtiö, joka tarjoaa markkinoinnin- ja markkinointilogistiikan palveluita. Kaikkiaan yrityksessä työskentelee noin 50 henkilöä. Liikevaihto vuonna 2015 oli noin 3,6 miljoonaa euroa.

Liiketoimintakaupan myötä Granolle siirtyvät markkinointilogistiikan palvelut, jotka sisältävät postitus-, pakkaus- ja varastointipalvelut. MicroMedian markkinointilogistiikan liikevaihto on noin 1,7 miljoonaa.

–  MicroMedian uusi strategia keskittyy BtoB-yritysten asiakashankintaan liittyvän markkinoinnin suunnitteluun ja tuotantoon. Uuden strategian keskiössä on digitaalinen markkinointi, sisältömarkkinointi ja markkinointiautomaation hyödyntäminen liidien tuotannossa ja hallinnassa. Uuteen strategiaamme ei tule jatkossa kuulumaan markkinoinnin logistiikkapalvelut. Palvelualue ei kuulu samaan arvoketjuun, eikä viestinnällisesti luo yhtenäistä kokonaisuutta, kertoo MicroMedia Oy:n toimitusjohtaja Timo Häkkinen.

Liiketoimintakaupalla haettiin markkinointilogistiikan palveluille luonnollista jatkajaa ja edelleen kehittäjää.  Erityisesti Granon kyky kuunnella asiakkaita ja kehittää tältä pohjalta tilaus-toimitusketjua kiinnosti. Granossa on yli 800 työntekijää 25 paikkakunnalla. Myynnissä työskentelee 130 ihmistä.

– Halusimme markkinointilogistiikan palveluille jatkajan, joka edelleen kehittää palvelua. Granon palveluorganisaatio on suuri ja prosesseja kehitetään jatkuvasti. Uskon, että Granolla syntyy logistiikkapalveluiden ympärille tulevaisuudessa lisäarvoa tuottavia palveluita, kuten erilaisia data-analyysejä, päättää Häkkinen.

Hertta Granroth Avaus Marketing Innovationsin sisältöjohtajaksi

8f05190b-efe7-425c-a059-2d9898e221d9-main_image

Hertta Granroth aloittaa elokuussa Avaus Marketing Innovationsin sisältöjohtajana. Granrothin tehtävänä on kehittää Avauksen nopeassa kasvussa olevaa sisältötiimiä. Pitkään mainos- ja media-alalla työskennellyt Granroth siirtyy tehtävään A-Lehdet Digitalin liiketoimintavastaavan pestistä.

Granroth, joka on myös suositun Lilou’s Crush-blogin kirjoittaja, pitää sisältöjä markkinoinnin mielenkiintoisimpana mutta haastellisimpana osana juuri nyt. –Onnistumiseen tarvitaan sekä uudentyyppistä luovaa osaamista että uusia ketteriä prosesseja, sanoo Granroth.

 Avaus tuottaa asiakkailleen räätälöityjä sisältöjä ja auttaa samalla omien sisältöjen toimivuuden kehittämisessä.  – Päätavoite on nopeuttaa siirtymää heikosti kohdennetuista massakampanjoista kohti henkilökohtaisempaa, jatkuvaa asiakasdialogia.

Kuudenkymmenen prosentin vuosivauhtia kasvanut Avaus tunnetaan markkinointiteknologia-osaamisestaan mutta sisällöt ovat alusta saakka olleet Avauksen toinen vahva puoli. – Ilman luovaa, merkityksellistä sisältöä ja niihin kytkettyä analytiikkaa ei synny tuloksellista markkinointia, sanoo Avauksen Managing Partner Tom Nickels.

 – Yritykset tekevät tänään satoja pieniä täsmäkampanjoita, siinä missä aiemmin saatettiin puhua kymmenestä sanoo Granroth. Tämä vaatii sekä markkinoinnin sisäistä muutosta että uutta työnjakoa asiakkaan ja sisältökumppanin välillä., sanoo Granroth.

Granroth sanoo valinneensa Avauksen, koska se on uuden markkinoinnin kärkiyritys, joka menestyy myös kansainvälisesti. – Avaus on alle vuodessa päässyt Ruotsissa ja Puolassa todella pitkälle. Nyt vuorossa ovat uudet markkinat. Tällaisia yrityksiä ei ole Suomessa montaa, ja tuntuu hienolta hypätä kelkkaan, sanoo Granroth.

Avaus Marketing Innovations on erikoistunut monikanavaisen markkinoinnin sisältö- data- ja teknologiaratkaisuihin. Yhtiöllä on 110 työntekijää Suomessa, Ruotsissa ja Puolassa.

9defdaab008777d3_800x800ar

Iina Artima-Kyrki Me Naisten päätoimittajaksi

Ilta-Sanomien verkosta ja lifestyle-sisällöistä vastannut toimituspäällikkö Iina Artima-Kyrki siirtyy Suomen suurimman naisten viikkolehden päätoimittajaksi.

Iina Artima-Kyrki on nimitetty 15.9. alkaen Suomen suurimman naisten viikkolehden Me Naisten päätoimittajaksi. Me Naisten nykyinen päätoimittaja Johanna Lahti siirtyi kesäkuun alussa Sanoma Lifestylen johtajaksi.

Iina Artima-Kyrki on työskennellyt Ilta-Sanomissa vuodesta 2000, toimituspäällikkö hän on ollut vuodesta 2006. Viime vuosina hänen vastuulleen ovat kuuluneet lehden lifestyle- ja teemasisällöt sekä digitaalisten sisältöjen kehittäminen.

”Iinalla on laaja ja pitkä kokemus digitekemisestä, mikä vahvistaa entisestään Me Naisten asemaa naisten suurimpana monikanavaisena puheenaihemediana. Me Naisten suosio verkossa ja sosiaalisessa mediassa on kasvanut huimaa vauhtia, ja Iinan Ilta-Sanomista tuoma osaaminen auttaa kehittämään Me Naisista entistä tavoittavamman. Myös iltapäivälehden tekemisen tapa ja draivi sopivat loistavasti Suomen suurimman naisten viikkolehden tahtiin”, Sanoma Lifestylen johtaja Johanna Lahti sanoo.

”Olen aina rakastanut Me Naisia ja odotan innolla pääseväni työskentelemään lehden parissa. Tunnen toimituksen ja tiedän sen olevan Suomen paras omalla alallaan, joten pääsen oppimaan paljon uutta. Samalla voin tuoda myös vahvaa digiosaamista Ilta-Sanomista, josta on viime vuosina muodostunut koko maan johtava digimedia”, Iina Artima-Kyrki sanoo.

2016-08-08 10_37_14-PÄÄTÖKSENTEON AVOIMUUS JA MEDIOITUMINEN SUOMEN KONSENSUSDEMOKRATIASSA - Nitro Re

:VÄITÖS: Medialla ei ole paljon valtaa poliittisessa päätöksenteossa

Uutismedian toiminta ei vaikuta kovin usein siihen, mitä poliittisia päätöksiä Suomessa tehdään. Sen sijaan media vaikuttaa monesti siihen, mistä poliitikot puhuvat julkisesti esimerkiksi eduskunnan kyselytunnilla. Tieto perustuu Helsingin yliopiston tuoreeseen väitöstutkimukseen, jossa tutkija Juho Vesa selvitti kollegoineen kansanedustajien käsityksiä median vallasta. Kyselyyn vastasi 96 kansanedustajaa vuodenvaihteessa 2013–2014.

Yli 90 prosenttia kyselyyn vastanneista kansanedustajista oli sitä mieltä, että eduskunnan kyselytunnilla kiinnitetään usein tai erittäin usein huomioita johonkin asiaan siksi, että uutismedia on nostanut asian esille. Eduskunnan valiokuntien työhön media vaikuttaa selvästi harvemmin. Vain viidennes kansanedustajista koki, että valiokunnissa reagoidaan usein tai erittäin usein median esille nostamiin asioihin.

– Eduskunnassa kyselytunti on pääosin äänestäjille suunnattu julkinen näytös, kun taas varsinainen päätösten valmistelu tehdään valiokunnissa, joiden työhön media ei siis usein vaikuta, Juho Vesa sanoo.

Tulokset osoittavat, että uutismedian eli journalistisen median valta politiikassa on usein varsin pinnallista. Media vaikuttaa huomattavasti enemmän poliitikkojen julkiseen kilpailuun äänestäjistä kuin varsinaisiin päätöksiin. Samansuuntaisia tuloksia on saatu eri tutkimusmenetelmillä esimerkiksi Belgiassa ja Yhdysvalloissa.

Kansanedustajakyselyn tulokset on julkaistu The International Journal of Press/Politics -lehdessä. Tutkimukseen osallistuivat Vesan lisäksi professori Helena Blomberg ja yliopistonlehtori Christian Kroll.


Päätöksenteko hidasta
median kannalta

Median melko vähäinen vaikutus päätöksiin selittyy muun muassa päätöksenteon hitaudella. Kun media nostaa jonkin yhteiskunnallisen ongelman keskusteluun muutamaksi päiväksi, poliitikot voivat reagoida nopeasti ottamalla asiaan julkisesti kantaa. Varsinkin oppositio hyödyntää median puheenaiheita hiillostaessaan hallitusta.

– Päätöksenteko sen sijaan vie enemmän aikaa ja siinä nopea reagointi median nostamiin asioihin on vaikeampaa. Hallituksella on myös käytössään useita vaihtoehtoisia tiedonlähteitä, ja moni median esille nostama asia on jo ennalta sen tiedossa. Virkamiehet ja poliitikot saattavat myös paheksua median myötäilyä Vesa arvelee.


Keskeneräisistä neuvotteluista
vaietaan julkisuudessa

Median melko pieni vaikutus päätöksiin voi Vesan mukaan johtua myös siitä, että päätösten valmisteluvaiheessa julkinen keskustelu on usein vähäistä. Hän selvitti myös haastatteluilla virkamiesten, poliitikkojen ja työmarkkinajärjestöjen suhtautumista julkiseen keskusteluun. Tuloksista havaittiin, että poliittisten neuvottelujen osapuolet eivät mielellään puhu keskeneräisten neuvottelujen yksityiskohdista julkisuudessa, sillä julkinen keskustelu voi kärjistää ja lukkiuttaa neuvotteluasemia.

– Suomessa päätöksentekoon liittyy usein neuvottelemista muun muassa hallituspuolueiden kesken sekä kolmikannassa hallituksen ja työmarkkinajärjestöjen välillä. Suomi voidaankin luokitella neuvotteludemokratiaksi, Vesa sanoo.


Päättäjät hallitsevat julkisuutta
yhteisten sääntöjensä avulla

Väitöstutkimuksen mukaan poliittisiin neuvottelutilanteisiin on muodostunut osin kirjoittamattomia sääntöjä, joiden avulla päättäjät pyrkivät hallitsemaan julkista keskustelua. Esimerkiksi ministereiltä ei yleensä toivota julkisia kannanottoja kolmikantaisen valmistelun aikana. Sääntönä myös on, että kolmikantaisten työryhmien jäsenten ei tule antaa julkisuuteen yksityiskohtaista tietoa työryhmissä käydyistä keskusteluista.

– Kolmikannan osapuolet pitävät tällaisia julkisuussääntöjä usein itsestään selvinä, eikä niistä tarvitse erikseen sopia. Silti sääntöjä ei aina noudateta, ja erityisesti riitatilanteissa neuvottelijat saattavat vuodattaa luottamuksellisia tietoja toimittajille, Vesa toteaa.

Vesan mukaan kansalaiset kuitenkin odottavat päätöksenteolta avoimuutta, ja siksi ministeriöt tiedottavat myös keskeneräisistä asioista.

Kolmikantaisten työryhmien julkisuussääntöjä koskevaan tutkimukseen osallistui Vesan lisäksi yliopistonlehtori Johannes Kananen, ja sen tulokset julkaistiin  Media & viestintä ja Nordicom Review –lehdissä.

VTM Juho Vesa väittelee 13.8.2016 kello 12 Helsingin yliopiston valtiotieteellisessä tiedekunnassa aiheesta “Päätöksenteon avoimuus ja medioituminen Suomen konsensusdemokratiassa“. Väitöstilaisuus järjestetään Helsingin yliopiston päärakennuksessa, salissa 13 (Fabianinkatu 33, kolmas kerros).

Vastaväittäjänä on professori Risto Kunelius, Tampereen yliopisto, ja kustoksena on professori Anu Kantola.

Linkit

Nordic Openness in Practice: Loose Coupling of Government Communication and Policy-making in Finland (Nordicom Review)

Kolmikantaisten valmisteluryhmien julkisuussäännöt: tapaustutkimus Sosiaaliturvan uudistamiskomiteasta (Media & viestintä)

Katja Leino (kuva: Marek Sabogal)

Katja Leinosta Gummerus Kustannuksen myynti- ja markkinointijohtaja

Katja Leino, 44, on nimitetty Gummerus Kustannus Oy:n myynti- ja markkinointijohtajaksi. Leino on työskennellyt Gummeruksessa vuodesta 2010, viimeiset viisi vuotta viestintä- ja markkinointijohtajana. Hänen vastuulleen siirtyvät nyt myös myynti ja tuotanto.

Ennen Gummerusta Katja Leinon työnantajia ovat olleet mm. Hill & Knowlton Finland ja Marimekko Oyj.

”Tartun uuteen haasteeseen suurella innolla. Yksi kustantamon tärkeimpiä tehtäviä on löytää kirjalle lukijat. Gummeruksen viime vuosien onnistumiset ja siitä kumpuava kaupallinen menestys perustuvat erinomaiseen yhteistyöhön jälleenmyyjien kanssa. Yhteistyön syventäminen, kumppanuudet, uusien myyntitapojen ja markkinointikeinojen rohkea kokeilu ovat avainasemassa, jotta kirja elää ja voi hyvin tulevaisuudessakin”, Katja Leino sanoo.

Gummerus Kustannus Oy on Suomen vanhin kirjankustantamo. Yhtiön liikevaihto vuonna 2015 oli 8,8 miljoonaa euroa (kasvua 7 prosenttia) ja liikevoitto 4,4 prosenttia.

bf2fb1348732ea7c_800x800ar

Lidl lahjoittaa vauvapakkauksen 29.8. syntyville lapsille

Lidl Suomi viettää 14-vuotissyntymäpäiväänsä 29. elokuuta 2016. Juhlan kunniaksi kaikille Suomessa 29.8.2016 syntyville lapsille lahjoitetaan Lidlin omista tuotteista koostuva vauvapakkaus. Pääosassa ovat syyskuun lopussa myyntiin tulevat Organic Cotton -vauvanvaatteet. Vauvapakkauksen arvo on noin 50 euroa.

Elokuun 29. päivä syntyvien lasten vanhemmat voivat tilata vauvapakkauksen 15. elokuuta aukeavalla kampanjasivustollalidlvauvapakkaus.fi . Sivustolla voi tutustua vauvapakkaukseen ja tilata pakkauksen 29.8. alkaen. Tilausohjeet löytyvät kampanjasivustolta.

Kaikki vanhemmat voivat voittaa vauvapakkauksen Instagram-kuvakisassa

Jos oma lapsi ei synny 29. elokuuta, vauvapakkaus on mahdollista napata itselleen Lidlin järjestämässä Instagram-kuvakisassa. Kampanja-aikana 15.8.–30.9. Lidl arpoo viikoittain yhden vauvapakkauksen kisaan osallistuneiden kesken. Arvontaan pääsee mukaan julkaisemalla kuvan omasta vauvasta Instagramissa ja lisäämällä kuvatekstiin merkinnät #vauvapakkaus ja @lidlsuomi. Kisaan voi osallistua vauvan syntymäajankohdasta riippumatta.

Vauvapakkauksen vaatteet luomupuuvillaa

Lidliin 29. syyskuuta myyntiin tulevat Organic Cotton -tuotteet on valmistettu lapsen herkälle iholle soveltuvasta GOTS-sertifioidusta luomupuuvillasta. GOTS (Global Organic Textile Standard) on kansainvälisesti tunnustettu standardi, joka kertoo sosiaalisesti ja ekologisesti vastuullisesta tuotantotavasta.

Organic Cotton -tuotteilla Lidl haluaa rakentaa parempaa huomista tulevaisuuden sukupolville. Organic Cotton -tuotteiden lisäksi Lidl käyttää luomupuuvillaa muun muassa henkilökunnan uusissa työvaatteissa, jotka on otettu käyttöön kesällä 2016.

logouusi

Ummikot ulkomailla voitti Formaatti-Finlandian

Formaatti-Finlandia palkinto jaettiin 16. kerran osana Media & Message-sisältökonferenssia.

Formaatti-Finlandian voitti viiden shortille päässeen ohjelman joukostaFremantleMedia Finland Oy:n tuottama uutuussarja “Ummikot ulkomailla” – My First Holiday. Nelosen tilaamassa sarjassa seurataan ensimmäistäkertaa elämässään ulkomaille matkustavia suomalaisia. Kaikki matkan aikana tapahtuneet kommellukset ja kohtaamiset raportoidaan katsojien nähtäväksi.
Ummikot ulkomailla -formaatti on myyty jo Espanjaan (RTVCM), Belgiaan(VRT), Slovakiaan (JOJ) ja Ruotsiin (MTGTV). Formaatti-Finlandia voittajan valitsi Mike Beale, EVP Global Development & Formats, ITV Studios UK ja valintaansa hän perusteli seuraavasti:

“My First Holiday” is well produced and original idea looking at the travelogue through different eyes.”

TV-alan Formaatti-Finlandia palkinnon rahoittavat Yleisradio Oy, MTV Oy jaNelonen Media.

Media & Message -palkinnot jaettiin parhaalle ohjelmatunnukselle jakanavamainoksille. TV-ohjelmatunnuskilpailun voitti “Supertähdet“ (tuotantoYellow Film & TV Oy). Kanavamainoskilpailun sarjan “kanavamainokset” voitti”MTV Suora suhde suomalaiseen” (tuotanto Valve Media Oy) ja ojelmapuffisarjan voitti ”Marja Hintikka Live” (tuotanto Yle ja Satumaa Family Business).

Esituomariston puheenjohtajana toimi kotimaisten sisältöjen ohjelmapäälikköEerika Vermilä (MTV Oy) ja muina jäseninä olivat vastaava tuottaja Tomi Suomela (MTV Oy), sisältöpäällikkö Raimo Lång (Yle Luovat sisällöt), tilaaja Arttu Nurmi (Yle Kulttuuri ja viihde), kotimaisten ohjelmien päällikkö Unne Sormunen (Nelonen Media) ja vastaava tuottaja Tea Panula (Nelonen
Media).

Source löi hynttyyt yhteen Radio NRJ:n ja Radio Nostalgian kanssa

Digitaalisen viestinnän toimisto Source on eilen muuttanut toimistonsa Radio Nostalgian ja Radio NRJ:n toimitiloihin Lauttasaareen. Aiemmin Source on toiminut Helsingin Harjusta käsin. Siirtyminen uusiin tiloihin luo entistä paremmat puitteet yrityksen nopeana jatkuneelle kasvulle. Lisäksi toimitilojen yhdistäminen avaa uusia yhteistyömalleja digitaalisen viestinnän toimijan ja Suomen radiokentän keskeisen vaikuttajan välille.

–          Source aloittaa Radio NRJ:n ja Radio Nostalgian kanssa yhteistyön nyt aluksi ainakin videosisällöissä, joita tuotetaan yhdessä kuukausittain. Lisäksi yhteistyö merkittävän mediatoimijan kanssa avaa uusia mahdollisuuksia kehittää tulevaisuuden digitaalisia sisältöratkaisuja, kertoo Sourcen toimitusjohtaja Jaakko Kantola.

–          Työelämä on tänä päivänä verkostoitumista ja sen kautta on mahdollista koota parhaimpia osaajia ja kumppaneita saman katon alle. Luovassa työssä myös fyysinen läheisyys on tärkeää, koska parhaat innovaatiot syntyvät usein juuri siinä arjen perustyön keskellä, iloitsee NRJ Finland Oy:n kanavajohtaja Anette Raunio.

Ensimmäinen yhteistyöprojekti starttaa jo heti tällä viikolla Radio NRJ:n aamutiimin ja Teflon Brothersin musiikkivideon merkeissä.

–          Meidän yritystemme liiketoiminnat eroavat toisistaan, mutta osaamisalueet taas täydentävät toisiaan, mikä luo meistä yhdessä vahvemman toimijan. Tämä on mielestäni se positiivinen ilmentymä tämän päivän median murroksesta, kuvailee Raunio.

Kolme vuotta digitaalista viestintää tehnyt Source kasvoi vajaa vuosi sitten, kun Viestintätoimisto Deskin videotiimi ja graafinen yksikkö siirtyivät Sourceen. Uuden miehityksen myötä Source on vahvistanut asemaansa alalla ja kasvattanut tulostaan. Puolet Sourcen tuloksesta syntyy videoviestinnästä ja loput perinteisemmästä viestinnästä.

NRJ Finland Oy on innovatiivinen mediatalo, jonka omistuksessa on kaksi radiokanavaa. Hittimusiikkia soittava NRJ on valtakunnallinen radiokanava, jonka kuuluvuusalueella asuu noin viisi miljoonaa suomalaista. NRJ tarjoaa monimediaympäristön, jonka tarjontaan kuuluvat vahvasti myös digitaaliset sisällöt, niin kanavan omilla nettisivuilla kuin sosiaalisen median palveluissa. Radio Nostalgia on valloittanut kuuntelijoiden sydämet musiikillaan ja lämminhenkisellä ohjelmallaan.