Kaupallinen radio teki hattutempun – tuplana: Myynti ja kuulijamäärät kasvoivat kolmatta vuotta perättäin

Tuoreiden Kantar TNS:n ja Finnpanelin* mainonnan myyntiä ja radion kuuntelua mittaavien tutkimusten mukaan kaupallinen radio kasvoi jo kolmatta vuotta perättäin. Hattutemppu ennätystuloksin saavutettiin niin kuuntelijamäärissä kuin mainosmyynnissä mitattuna. RadioMedia uskoo vahvasti, että kaupallisen radion kasvu jatkuu tänäkin vuonna.

Kaupallinen radio jatkaa ennätyksien takomista jo kolmatta vuotta perättäin. Uudet ennätystulokset saavutettiin tällä kertaa kahdella rintamalla, kun sekä mainonnan myynti että kuuntelijaluvut nousivat. Eilen TNS Gallupin julkistama vuoden 2016 mainonnan lukuja selvittävä tutkimus vahvisti, että radiomainonta kasvoi vuoden takaisesta tuloksesta 2,9 %. Kanavien kokonaismyynti nousi yli 61 miljoonaan euroon.

Myyntilukujen lisäksi kaupallisen radion kuuntelijaluvut jatkavat edelleen kasvuaan. Tuoreen Finnpanelin kansallisen radiotutkimuksen perusteella kaupallinen radio tavoittaa viikoittain 3,7 miljoonaa suomalaista. Viikkotasolla 76 % väestöstä kuuntelee kaupallista radiota. Vastaavasti Ylen radiot tavoittavat yhteensä 56 % väestöstä viikoittain.

RadioMedian toimitusjohtaja Stefan Möller iloitsee kaupallisen radion menestyksen jatkumisesta, mutta muistuttaa, ettei laakereille sovi jäädä lepäämään.

”Radio on aktiivisesti kehittyvä ala ja olemme kasvaneet siihen, ettei mikään tule ilmaiseksi, vaan uusia polkuja on tallattava rohkeasti. Radioasemat ovat onnistuneet tavoittamaan uusia yleisöjä ja uudet yhteistyömuodot taas kehittäneet radioita markkinointiviestintävälineenä, ” Möller toteaa.

Radion menestyksen salaisuus löytyy Möllerin mukaan myös siitä, että alalla on aina ymmärretty, että maailma pyörii kuluttajavetoisesti. ”On oltava kaikkialla siellä missä kuuntelijat ovat ja käytettävä luovuutta löytääkseen kaikki toimivimmat ratkaisut kuuntelijoiden ja asiakkaiden tarpeisiin.”

Arvioitaessa alkanutta vuotta väläyttelee mainosmyynti printtimediaa lukuun ottamatta yleisesti elpymisen merkkejä. Medioiden kulutus sitä vastoin elää murroskauttaan monella tasolla. Möller näkee kuitenkin kaupallisen radion tulevaisuuden valoisana.

”Musiikin suoratoistopalvelut eivät ole radiolle uhka. Tutkimusten mukaan radio on edelleen suosituin. Suomalaisen keskiverto päivittäinen audiokuuntelu on kolme ja puoli tuntia, josta 86 % on radion kuuntelua. Jopa nuoremmissa ikäryhmissä (15–24-vuotiaat) yli puolet kuuntelusta on edelleen radiosta. En näe syytä, miksi mainonnan tai kuuntelun kasvu tyrehtyisi kuluvan vuoden aikana,” Möller arvioi.

 

Yle vähentää omaa tuotantotyötään – yt-neuvottelut saatiin päätökseen

Yle käynnisti vuoden 2016 marraskuussa yhteistoimintaneuvottelut, joiden tavoitteena oli yhtiön oman tuotantotyön vähentäminen. Neuvottelujen piirissä oli Tuotannot-yksikön Yle Tuotanto ja Design -osaston koko henkilöstö. Neuvottelut päättyivät 25.1.2017.
Yt-neuvottelujen tuloksena Yle Tuotanto ja Design -osastolta irtisanotaan enintään 63 henkilöä. Lisäksi 35 henkilön kanssa on sovittu eläkeratkaisusta ja seitsemäntoista henkilön työt jatkuvat muualla yhtiössä.
“Muutos on suuri ja prosessi on ollut raskas. Uusien toimintamallien käyttöönotto alkaa heti. Suomalaisten mediankäytön muutos edellyttää isoja muutoksia Yleltä myös tuotantotyössä. Erittäin tärkeää on, että Ylellä on vahva ja osaava tuotanto myös jatkossa, ja näillä muutoksilla varmistamme sen”, sanoo Ylen tuotantojohtaja Janne Yli-Äyhö.
Alun perin neuvottelujen arvioitiin johtavan jopa 145 henkilön irtisanomiseen.
“Irtisanomisien määrä väheni merkittävästi, kun henkilöstön aloitteesta päästiin hyvään paikalliseen sopimukseen työehdoista. Myös eläkeratkaisut ja muut sisäiset järjestelyt helpottivat painetta irtisanomisiin”, sanoo Janne Yli-Äyhö.
Ylen ohjelmatyöntekijät YOT:n pääluottamusmies Jyrki Saarikoski arvioi, että 63:n Ylen vahvan ammattilaisen irtisanominen on ankara isku etenkin irtisanottaville työntekijöille, mutta myös työyhteisöille ja Ylen tuotantokulttuurille. “Yhtiö irtisanoo työntekijöitä joiden työpanosta kuitenkin kipeästi tarvitaan muun muassa kevään kisojen ja kuntavaaliohjelmien toteuttamisessa. On silti todettava että raskaat yt-neuvottelut pystyttiin käymään lävitse avoimessa hengessä ja keinoja etsien, minkä vuoksi  alkuperäinen 145:n irtisanomislukema supistui”, Jyrki Saarikoski sanoo.
Yle Tuotanto ja Design toimii jatkossakin sekä Helsingissä että Tampereen Mediapoliksessa. 
Neuvottelujen taustalla oli parlamentaarisen Yle-työryhmän linjaus. Kesäkuussa 2016 esityksensä jättänyt, kaikista eduskuntapuolueista koostunut yksimielinen työryhmä velvoitti Ylen lisäämään ohjelmahankintoja ja palveluostoja yhtiön ulkopuolelta jopa 35 prosenttia vuoteen 2022 mennessä.
Taustalla ovat myös Ylen uudistussuunnitelmat, joiden mukaan oman ohjelmatuotannon määrä vähenee. Lisäksi joustavuutta tuotantopalveluissa halutaan kasvattaa.
Yle Tuotanto ja Design vastaa ohjelmien tuotannollisesta työstä eli esimerkiksi lavastuksesta, puvustuksesta, naamioinnista, kuvauksesta, äänityksestä, grafiikasta ja leikkaamisesta.
Tuotantotyötä tehdään Ylessä myös Uutis- ja ajankohtaistoiminta- ja Svenska Yle -yksiköissä. Nyt toteutuvat muutokset eivät koske näitä yksiköitä.

Viimeinkin piristystä mediamainonnan investoinneissa – jatkuuko nouseva trendi 2017?

Mediamainontaan käytettiin yhteensä 1168 miljoonaa euroa vuonna 2016 ja vuosi päättyi hienoiseen 0,9 % kasvuun – ensimmäistä kertaa moneen vuoteen. Panostukset sähköisiin medioihin ovat nyt 55 % mainonnan kokonaisinvestoinneista.

Mainonnan panostukset painetuissa sanomalehdissä vähenivät, mutta laskeva trendi on loiventunut. Painetuissa aikakauslehdissä mainonta laski erityisesti yleisö- ja asiakaslehdissä mm. muutaman asiakaslehden siirryttyä kokonaan verkkoon. Mainonnan määrä TV:ssä pysytteli edellisen vuoden tasolla ja se on myös pitänyt osuutensa mainonnan kokonaismäärästä. Verkkomainonta kasvoi erityisesti mobiilimainonnan vauhdittamana. Viime vuosi oli menestyksekäs myös elokuva-, radio- ja ulkomainonnalle.

1297241485526417704

1297241485526653389

Kantar TNS:n kuukausittaisen mediaseurannan mukaan vähittäiskauppa nappasi jälleen neljäsosan kaikista mediamainonnan investoinneista. Sekä kaupan että autoalan mainonta piristyi. Suurimman kasvuprosentin saivat aikaan kuitenkin telealan brändit.  Brändimainonnan osuus mediamainonnan kokonaisuudesta oli edelleen merkittävä, 60 %. Sen määrä kuitenkin laski viime vuonna perinteisissä medioissa 1,7 %.

Mainosvuosi-tilaisuudessa palkittiin vuoden 2016 ansioituneena mainostajana VV-Auto Group Oy.

Tiedot perustuvat Kantar TNS Oy:n kuukausittaiseen mediaseurantaan sekä vuosittaiseen erillistutkimukseen, jonka yhteistyökumppaneina media-alan liitot.

© Kantar TNS |

TBWA\Helsinki ja Cision viestinnän kumppaneiksi

Markkinointitoimisto TBWA\Helsinki ja maailman suurin tiedotejakelija Cision ovat sopineet yhteistyöstä viestintäpalveluissa. TBWA\Helsinki on vuosien ajan tehnyt osana markkinointiviestintäpalvelukokonaisuuttaan viestintää niin Suomessa kuin kansainvälisestikin, mutta Cisionin myötä tiedotteet jaetaan medialle Cisionin globaalia toimittajatietokantaa hyödyntäen.

“Sisällöntuottaminen asiakkaillemme on ydinosaamistamme, kuten luonnollisesti myös sen jakeleminen tavoitelluille kohderyhmille relevanteissa kanavissa. Yhteistyö Cisionin kanssa on oleellista onnistuaksemme saavuttamaan myös ansaittua mediaa entistä laajemmin”, kertoo TBWA\Helsingin toimitusjohtaja Sami Tikkanen .

Yhteistyön myötä TBWA\Helsingillä on käytössään Cisionin maailmanlaajuinen yli miljoonan toimittajan yhteystiedot sisältävä tietokanta. Palvelu kattaa yli sata toimialaa.

“Nesteen kansainvälisessä Pre-order the Future -hankkeessa olemme hyödyntäneet Cisionin globaalia toimittajatietokantaa ja onnistuneet saamaan medianäkyvyyttä miljoonien eurojen arvoisesti muun muassa maailman vaikeimmilla PR-markkinoilla, Yhdysvalloissa”, jatkaa Tikkanen.

Entistä reaktiivisempi ja nopeampi viestintäsykli vaatii niin tekijöiltä kuin työkaluiltakin uudenlaisia ominaisuuksia.

“Jotta voimme tarjota asiakkaillemme entistä paremmin heidän strategisia tavoitteitaan tukevia, ajankohtaisiin aiheisiin, trendeihin ja ilmiöihin nojaavia sisältöjä ja jakaa niitä aina optimaaliselle yleisölle, olemme luoneet Disruption Live -nimisen toimintamallin. Sen toiminnalle on kriittistä, että kaikki työkalut ovat käytettävissämme välittömästi ja voimme jakaa tietoa laajallekin omin voimin”, taustoittaa TBWA\Helsingin Communication strategist Noora Murremäki .

“Viestintä on perinteisesti ollut hyvin paikallista, mutta tämä on muuttumassa. Esimerkiksi vajaa vuosi sitten ostimme amerikkalaisen PR Newswiren, minkä myötä Cisionista tuli mediakontakteissa maailman suurin. Asiantuntijamme ympäri maailmaa auttavat asiakkaitamme räätälöimään tästä tietokannasta aina kuhunkin tilanteeseen parhaan otoksen”, kommentoi Cisionin Senior Advisor Juhani Levola .

Linnanmäen mainostoimistokumppaniksi Orange

9763c14d-bf04-42d1-8651-48e6fa5a4909-w_960

Iloinen ja värikäs Linnanmäen Huvipuisto vaihtoi tammikuussa mainostoimistoaan. Uudeksi kumppaniksi valikoitui monipuolisena toimistona tunnettu helsinkiläinen Orange Advertising Oy.

Linnanmäen Huvipuisto ja Suomen kuudenneksi suurin mainostoimisto Orange löivät hynttyyt yhteen vuoden vaihteessa. Tavoitteena on kirkastaa Linnanmäen mainontaa ja yhtenäistää huvipuiston markkinointikokonaisuutta huvipuistohauskuutta unohtamatta.

– Linnanmäki on laadukkaiden ja monipuolisten positiivisten elämysten tarjoaja ja ehdottomasti Helsingin hauskin kaupunginosa. Haluamme tuoda saman mielikuvan entistä vahvemmin esiin myös markkinointiviestinnän keinoin ja siinä työssä uskomme Orangen olevan meille erinomainen kumppani, Linnanmäen markkinointiviestintäjohtaja Rilla Engblom kertoo.

Huvipuiston markkinointi-ilmeessä nähdään myös jatkossa Ivana Helsingin Paola Suhosen vuonna 2013 suunnittelema värikäs hyrräkuvio, mutta luvassa on myös uutta hupitwistiä.

– Olemme aivan vekkuloissa valinnasta Suomen parhaan huvipuiston kumppaniksi. On kunnia tarjota Orangen monipuolisia palveluita lastensuojelun hyväksi ja yhteiskunnan iloisuuden lisäämiseksi, Orangen projektijohtaja Ossi Leander kommentoi.

Maija Koski on nimitetty Vauvan ja Meidän Perheen päätoimittajaksi

be9bc505b51076f9_800x800ar

Maija Koski tuo vanhemmuuteen ja perhe-elämään keskittyvien brändien tekemiseen vahvaa digiosaamista.

Maija Koski on nimitetty 27.2. alkaen Vauvan ja Meidän Perheen päätoimittajaksi. Hän siirtyy Vauvan ja Meidän Perheen toimitukseen Me Naisten toimituspäällikön paikalta. Aiemmin hän on työskennellyt Me Naisten toimitussihteerinä ja useissa eri tehtävissä Ilta-Sanomissa .

”Olen itse kasvanut kahden lapsen äitinä ensin Vauvan ja sitten Meidän Perheen kanssa, Vauva.fi:n hersyvästä keskustelupalstasta puhumattakaan. Vauvalla ja Meidän Perheellä on hieno, ammattitaitoinen toimitus, joka tekee merkityksellistä journalismia. Rakastan näiden brändien sydämellistä ja rehellistä otetta lapsiin ja vanhemmuuteen. Olen viimeiset vuodet luotsannut Me Naisten digitaalista sisällöntuotantoa, ja on innostavaa päästä nyt kehittämään Suomen suurinta vanhemmuusmediaa ja yhtä Sanoman vilkkaimmista verkkosivustoista, Vauva.fi:tä”, Maija Koski sanoo.

Vauva-lehti keskittyy raskauteen, synnytykseen ja vauva-arkeen, Meidän Perhe puolestaan vanhemmuuteen ja perhe-elämään. Painetut lehdet sekä niiden yhteinen nettipalvelu Vauva.fi ovat Suomen suurimmat vauva- ja lapsiperheiden mediat.

”Lapsiperheet ovat tärkeä osa aikakausbrändiemme kohderyhmiä. Vauvan ja Meidän Perheen toimituksessa tuotetaan tietoa ja vertaistukea kiireiseen elämänvaiheeseen. Maijalla on paljon kokemusta digitekemisestä, ja lehtien yhteisen nettipalvelun Vauva.fi:n digitaalinen kasvu on kovaa. Mahtavaa, että vaativaan ja mielenkiintoiseen tehtävään löytyi sopiva tekijä omasta talosta”, Sanoma Lifestylen johtaja Johanna Lahti sanoo.

Vauva uudistuu helmikuussa. Jokaisessa lehdessä nostetaan esiin parhaat asiantuntijat ja hauskimmat tuttavuudet. Lehdessä on lisää isiä ja uutuutena ovat raskauteen ja synnytykseen keskittyvät omat sivut. Meidän Perheessä uutuutena on tänä vuonna jokaisessa numerossa ilmestyvä lasten oma puuhaliite.

Vauvan ja Meidän Perheen nykyinen päätoimittaja Anna Ruohonen siirtyy A-lehtiin.

Uudistuvalle Heurekalle uusi visuaalinen ilme

SM Stationary Branding Mock Up (Volume I)

Tiedekeskus Heureka on uudistanut brändi-ilmeensä yhdessä Suunnittelutoimisto BOTH:n kanssa. Visuaalisen ilmeen muutos ennakoi laajenevan ja uudistuvan Heurekan avaamista tammikuun lopussa. Uusi ilme on nähtävissä jo Heurekan uusilla verkkosivuilla (www.heureka.fi), sosiaalisen median kanavissa ja markkinointimateriaaleissa. Lauantaista 28.1. alkaen, kun uudistunut Heureka avataan yleisölle, uusi brändi-ilme näkyy myös Heurekan tiloissa.

Brändin kirkastamistyö alkoi Heurekan tärkeimpien kohderyhmien sekä niiden tarpeiden tunnistamisella ja priorisoimisella. Tämän jälkeen kohderyhmille kirjoitettiin haluttavat lupaukset. Visuaalisen ilmeen uudistamisen suunnittelu aloitettiin tutkimalla, millaisia mielikuvia Heurekan aiempi ilme herätti. Näiden perusteella asetettiin ilmeen kirkastukselle selkeät mielikuvalliset tavoitteet, joiden saavuttaminen varmistettiin testauksella. Copytyötä BOTH hioi yhteistyössä Heurekan ja Intohimotoimisto Cassiuksen kanssa: Verkkosivut BOTH suunnitteli yhdessä Evermade Oy:n kanssa.

ebw

“Emme BOTH:ssa usko mutuun. Siksi pyrimme määrittelemään heti alussa brändityön konkreettisiksi, mitattaviksi kohderyhmäkohtaisiksi tavoitteiksi”, kertoo BOTH:n luova johtaja Timo Berry.

“Heurekan ilmeen visuaalisena haasteena on se, että kuva-aihe voi olla melkein mitä vain. Uuden ilmeen intensiivinen brändiväri sekä voimakas kuvan käyttö ja pelkistys pitävät ilmeen kasassa niin printissä, netissä kuin tilassa”, kertoo BOTH:n luova suunnittelija ja Heurekan uuden brändikäsikirjan luonut Iira Oivo.

”Suunnittelussa tehtiin aika hurjiakin ratkaisuja”, kertoo Heurekan graafinen pääsuunnittelija Joonas Juutilainen. ”Yksi rohkeimmista oli jättää Heurekan tunnuksesta jäljelle vain kuutiomainen merkki, ja käyttää sitä markkinointiviestinnässä ilman Heureka-logotyyppiä. Varmuutta päätöksiin toivat työskentelyn aikana tehdyt nopeat käyttäjätutkimukset, joissa esimerkiksi Heureka-kuution tunnisti itsenäisenä elementtinä lähes 90 % vastaajista.”

“Heurekan brändi-ilmeen uudistus on osa isompaa muutosta, joka Heurekassa on nyt käynnissä. Heurekan laajennuksen avaaminen tammikuun lopussa lisää myös Heurekan sisällöllistä tarjontaa. Uusi tarjonta syventää Heurekan yleisön osallistumista ja yleisön rooli muuttuu entistä enemmän kokijoista tekijöiksi – aivan kuten tässä brändin kirkastamistyössäkin, jossa yleisömme osallistettiin mukaan muutokseen”, kertoo Heurekan viestintä- ja palvelujohtaja Heli Ainoa.

Nordean konserniviestinnän johtajaksi Sara Helweg-Larsen

Sara Helweg-Larsen on nimitetty Nordean konserniviestinnän johtajaksi. Hän työskentelee tällä hetkellä viestintäjohtajana Mærskin Transport & Logistics -divisioonassa. Nordean ulkoisen viestinnän johtajaksi on nimitetty Roberta Alenius ja vastuullisuusyksikön johtajaksi Erik Feldt.

Sara Helweg-Larsen aloittaa työnsä Nordeassa 1. toukokuuta 2017. Ulkoisen viestinnän johtajaksi nimitetty Roberta Alenius työskentelee tällä hetkellä Telian viestintäjohtajana Ruotsissa. Hän aloittaa Nordeassa 1. huhtikuuta 2017 ja raportoi konserniviestinnän johtajalle.

– Nordea on muutoksen keskellä. Maailma ympärillämme muuttuu nopeasti ja myös asiakkaiden tarpeet ja arvot muuttuvat. Meidän on oltava entistä lähempänä sidosryhmiämme ja kerrottava, mitä me pankkina teemme asiakkaidemme ja koko yhteiskunnan hyväksi. Olen erittäin tyytyväinen, että Sara ja Roberta ovat lupautuneet auttamaan meitä tässä tehtävässä, esikuntatoimintojen johtaja Johan Ekwall sanoo.

Erik Feldt on nimitetty konsernin vastuullisuusyksikön johtajaksi. Erik on työskennellyt Nordeassa usean vuoden ajan, tällä hetkellä Wealth Managementin HR-johtajana. Vastuullisuusyksikön nykyinen johtaja Åse Bergstedt siirtyy strategistin tehtävään vastuullisuustiimissä.

Samalla Nordeaan on perustettu uusi yksikkö, Group Sustainable Finance. Yksikön johtajaksi tulee Sasja Beslik. Yksikön tehtävänä on varmistaa, että vastuullisuusyksikön tekemät päätökset toteutetaan liiketoiminnassa.

– Vastuullisuus on Nordealle ja sen asiakkaille yhä tärkeämpää. Siksi vahvistamme vastuullisuustiimiä strategisella tasolla ja nimitämme Erik Feldtin sen johtajaksi, Johan Ekwall jatkaa.

McCannin ja Viking Linen yhteistyö laajenee Pohjoismaihin

a4f32b7d518ec384_800x800ar

Kuvassa: Petteri Lillberg, McCann ja Samuli Heiskala, Viking Line. Kuva Kimmo Levonen SMOY

Viking Line keskittää pohjoismaista mainostoimistoyhteistyötään ja on valinnut pitkäaikaisen suomalaisen mainostoimistokumppaninsa McCannin vastaamaan yhtiön mainonnasta Pohjoismaissa. McCann suunnittelee ja toteuttaa varustamon mainontaa sekä Tukholmasta että Helsingistä käsin. Yhteistyö käynnistyy tammikuussa 2017.

Viking Line on tuonut Itämerelle elämyksiä jo vuodesta 1959. Varustamo haluaa jatkossa kehittyä yhä merkittävämmäksi elämysten edelläkävijäksi Pohjoismaissa. Tärkeässä roolissa on yhtenäinen, keskitetty markkinointiviestintä. McCann on ollut Viking Linen mainonnan kumppani Suomessa jo vuodesta 1979. Nyt jopa maailman mittakaavassa ainutlaatuinen ja pitkäaikainen yhteistyö laajenee pohjoismaiselle tasolle.

–      Tavoitteenamme on pysyä jatkossakin suomalaisten ja ruotsalaisten Itämeren matkailun ykkösvalintana. Pohjoismaisen mainostoimiston valinnassa keskeistä olikin löytää toimija, jolla on hyvä ymmärrys molemmista päämarkkinoistamme. Keskittämällä mainostoimistoyhteistyötä Pohjoismaissa voimme yhtenäistää sekä strategista että luovaa prosessia merkittävästi, kertovat Viking Linen markkinointijohtaja Kaj Takolander ja markkinointipäällikkö Samuli Heiskala.

Mainostoimisto McCann on viime vuosina terävöittänyt strategiaansa. Tavoitteena on olla johtava kumppani pohjoismaista ja kansainvälistä kasvua hakeville brändeille.

–      Laajentuva yhteistyö Viking Linen kanssa on merkittävä askel uudelle McCannille, jota rakennamme yhdessä kunnianhimoisen asiakkaan kanssa. Koko toimistomme on innoissaan mahtavan hauskasta yhteistyöstä, jonka saamme tammikuusta lähtien laajentaa pohjoismaiselle tasolle. Historia ja perinne 38 vuoden ajalta velvoittavat tekemään alan parasta markkinointiviestintää myös tänään, sanoo Petteri Lillberg McCannista.

McCann Nordicin Viking Linen ydintiimissä tulevat olemaan asiakasvastaava Christina Wihlner Lentell, strategiasta vastaava Petteri Lillberg ja luovat johtajat Ludvig Ehrenstråhle ja Arvid Nittve. Suomessa McCannin työtä johtaa McCann Helsingin luova johtaja Attila Kiraly.

Tarja Gromov Vaasan yliopiston markkinointi- ja viestintäpäälliköksi

gromov

Filosofian maisteri Tarja Gromov, 49, on aloittanut työnsä Vaasan yliopiston uutena markkinointi- ja viestintäpäällikkönä 9. tammikuuta 2017.

Gromov on aiemmin toiminut Vaasan ammattikorkeakoulun tiedotus- ja markkinointipäällikkönä.  Hänellä on vahva kokemus muun muassa korkeakoulun brändinrakentamisesta, hakija- ja tapahtumamarkkinoinnista, sisäisen viestinnän kehittämisestä sekä sidosryhmäviestinnästä. Gromov on ollut aktiivisesti mukana Vaasan seudun viestinnän ja Suomen ammattikorkeakoulukentän markkinoinnin kehittämisessä.

Gromov on opiskellut filosofian maisteriksi Vaasan yliopistosta pääaineenaan ruotsin kieli. Hän on suorittanut johtamisen erikoisammattitutkinnon ja viestintäpäällikön koulutuksen.

Gromov kehittää työssään Vaasan yliopiston monikanavaista markkinointia ja viestintää. Tehtävässä painottuvat yliopiston brändin vahvistaminen erityisesti koulutusmarkkinoinnissa sekä yliopiston tutkimusviestinnän ja muun ulkoisen viestinnän kehittäminen yliopiston uudistuvan strategian mukaisesti. Gromov tulee toimimaan aktiivisesti yliopiston viestintään liittyvissä yhteistyöverkostoissa.