Selvitys: Sosiaalinen media altistaa journalistit uudentyyppisille uhille

Ulkopuolinen selvitys suosittelee Ylelle yhtenäisiä toimintamalleja, jotka tukevat journalisteja sosiaalisen median painostuksessa.

Selvitys Ylen journalistiseen riippumattomuuteen kohdistuvasta painostuksesta on valmistunut. Yle tilasi selvityksen nyt toista kertaa. Selvityksen tavoitteena oli muodostaa arvio siitä, mitä uhkia mahdollinen ulkopuolinen vaikuttaminen ja painostus muodostaa Ylen sisällöntuotannon ja julkaisemisen riippumattomuudelle. Arvioijilta pyydettiin myös suosituksia näitä uhkia vastaan. Ulkopuolisen arvioinnin tekivät Ylen hallituksen ja vastaavien toimittajien tilauksesta filosofian maisteri Juhani Pekkala ja oikeustieteen tohtori, työelämäprofessori Hannele Pokka.

Selvityksessä nousee esille mm. toimittajiin kohdistuva lisääntynyt häirintä, painostus ja maalitus sosiaalisessa mediassa. Selvityshenkilöiden mukaan mediamaailman murrokseen liittyvät riskit on Ylessä tunnistettu, mutta ei säännönmukaisesti. He suosittelevat, että Yle luo yhtenäiset toimintamallit, jotka auttavat journalisteja ja toimituksia toimimaan sosiaalisessa mediassa.

“Sosiaalisen median kautta tuleva painostus on toimitusten työssä kasvava ja hankala ongelma. Selvityshenkilöt ovat kiinnittäneet huomionsa erittäin tärkeään asiaan. Ylellä on toimintaohjeet, miten kaikenlaista häirintää ja painostusta kohtaavia tuetaan, mutta niitä on selvästi syytä kehittää ja tehdä entistä näkyvämmiksi”, sanoo Ylen Uutis- ja ajankohtaistoiminnan vastaava päätoimittaja Jouko Jokinen.

Selvityksessä suositellaan lisäksi johtamisjärjestelmän jatkuvaa kehittämistä journalistien suojaamiseksi häirinnältä ja painostukselta. Selvityshenkilöiden mielestä avointa ja säännöllistä keskustelua mahdollisesta painostuksesta tulisi toimituksissa lisätä. Lisäksi kumppanuus- ja freelancesopimuksissa tulee varmistaa julkisen palvelun median erityinen rooli.

“Raportti on tärkeä ja huolellisesti laadittu. Ylessä on tehty viime vuosina paljon hyviä toimenpiteitä riippumattomuuden vahvistamiseksi. Työn tulee olla jatkuvaa ja selvityksen suosituksia ryhdytään edistämään vastaavien toimittajien johdolla”, sanoo Ylen hallituksen puheenjohtaja Thomas Wilhelmsson.

Tehty selvitys on osa Ylen oma-aloitteista ja säännöllistä laadunvarmistutyötä. Selvitys koskee kaikkea Ylen journalistista toimintaa. Yle antoi työhön hallinnollista tukea, mutta auditoijat tekivät työnsä itsenäisesti.

KPK YHTIÖT OYJ OSTAA SUOMALAINEN LEHTIPAINO -KONSERNIN

KPK Yhtiöt Oyj laajenee yrityskaupan seurauksena. Yhtiö ostaa Suomalainen Lehtipaino Oy:n (SLP) osake-enemmistön. SLP on kajaanilainen perheyritys, jonka pääomistaja on Tenna Talvi-Pietarila. SLP:n liiketoimintoja ovat julkaiseminen, paino ja jakelu ja pääasiallisia toiminta-alueita Kainuu ja Lappi. Kauppa tulee voimaan maaliskuun alussa.

KPK Yhtiöt -konserni on yrityskaupan jälkeen Suomen toiseksi suurin paikallismediatalo. Kaupan jälkeen konserni julkaisee yhteensä 16:ta paikallislehteä, kahdeksaa kaupunkilehteä, kahta maakuntalehteä ja yksittäisiä matkailulehtiä. Konsernin liikevaihto tulee olemaan noin 45 miljoonaa euroa ja se työllistää noin 420 ihmistä.

KPK Yhtiöiden toimitusjohtajan Mikko Luoman mukaan kauppa vahvistaa yhtiötä tilanteessa, jossa media-alan rakenteet ovat muutoksessa.

– On tärkeää, että vahvoja kaupallisen median toimijoita syntyy myös suurten keskittymien ulkopuolelle. Tässä omistusjärjestelyssä kahden mediayrityksen pääliiketoiminnot kohtaavat täydellisesti, mikä tuottaa merkittäviä hyötyjä niin julkaisuissa, painotoiminnassa kuin jakelussakin. Maantieteellisesti päällekkäisyyksiä ei ole, vaan yritysten toimialueet täydentävät toisiaan.

SLP:n pääomistaja Tenna Talvi-Pietarilan mukaan SLP on media-alan murroksesta huolimatta pystynyt kasvattamaan konsernista merkittävän toimijan Suomen mediakentässä.

-Tätä kasvun polkua on nyt lähdetty vahvistamaan tänään julkistetulla yrityskaupalla, jossa Suomalaisen Lehtipainon osake-enemmistö siirtyy KPK Yhtiöille. Katson, että ostajalla on parhaat mahdolliset edellytykset vahvistaa aikaisempaa liiketoimintaamme ja jatkaa toimintaa yhtäläisten arvojen ja tavoitteiden pohjalta.

KPK Yhtiöt -konsernin uusia lehtiä ovat maakuntalehti Kainuun Sanomat, paikallislehdet Sotkamo-lehti, Kuhmolainen, Ylä-Kainuu, Enontekiön Sanomat, Kittilälehti, Luoteis-Lappi, Meän Tornionlaakso, Sompio ja Inarilainen sekä kaupunkilehdet Koti-Kajaani, Koillismaan Uutiset, Koti-Lappi ja Kotikulmilta.

Toimintaan ei yrityskaupan yhteydessä ole tulossa välittömiä muutoksia. Kaikki julkaisut ovat Mikko Luoman mukaan vahvasti kiinnittyneitä paikalliseen lukijakuntaan ja elinkeinoelämään. Kajaanissa toimiva sanomalehtipaino on teknisesti hyvässä kunnossa, ja sillä on vakiintunut asiakaskuntansa. Viime vuosina SLP on onnistuneesti laajentanut omaa jakelutoimintaansa. Lisäksi KPK ja SLP ovat kasvavan Jakeluyhtiö Suomen osakkaita.

BLANCA JUTI NIMITETTY L’ORÉAL-KONSERNIN YRITYSVIESTINNÄSTÄ JA YHTEISKUNTASUHTEISTA VASTAAVAKSI JOHTAJAKSI JA KONSERNIN JOHTOKUNNAN JÄSENEKSI

Blanca Juti Copyright Sander Stoepker

Blanca Juti on nimitetty L’Oréal-konsernin yritysviestinnästä ja yhteiskuntasuhteista vastaavaksi johtajaksi ja konsernin johtokunnan jäseneksi. Jutilla on yli 25 vuoden kokemus kuluttajille suunnatuista teollisuuden aloista niin teknologian, elintarvike- ja juomateollisuuden kuin peliteollisuudenkin parista. Hänen meriittejään ovat mm. vaikuttavat saavutukset markkinoinnissa ja brändinrakentamisessa sekä laaja asiantuntemus viestinnästä ja yhteiskuntasuhteista. Niistä hänellä on kokemusta Euroopasta, Yhdysvalloista, Etelä-Amerikasta, Aasiasta ja Afrikasta.

Blanca on antropologi, hän on väitellyt filosofian tohtoriksi Cambridgen yliopistosta ja hänellä on myös MBA-tutkinto Dallasin yliopistosta. Työskenneltyään viisi vuotta Meksikon suurlähetystön kulttuurivirkailijana Suomessa, hän siirtyi Nokia-konserniin Etelä-Amerikan alueen yritysviestinnän johtajaksi vuonna 1998.

Hän on sen jälkeen toiminut myös Nokia-konsernin sijoittajasuhteiden johtajana, vastannut Vice-President Global Operator Accounts -tehtävässä 2 miljardin euron arvoisista asiakkuuksista ensin Euroopassa ja Aasiassa ja sittemmin Etelä-Amerikassa, minkä jälkeen hän on markkinointijohtajana vastannut 150 maan 11 miljardin euron matkapuhelinliiketoiminnasta.

Vuonna 2013 Blanca aloitti Rovion brändijohtajana saaden arvokasta kokemusta pelialalta ja vuonna 2016 hänet nimitettiin Heineken-konsernin yritysviestinnän johtajaksi. Tässä tehtävässä hän vastasi laaja-alaisesti konsernin viestintä-, ja vastuullisuustoiminnasta. Hän raportoi suoraan toimitusjohtajalle ja johti maailmanlaajuisesti 65 eri kansallisuudesta koostunutta globaalia tiimiä.

Sekä Meksikon että Suomen kansalaisena Blanca puhuu useita kieliä (englanti, espanja, ranska, italia ja suomi), hänellä on kokemusta johtajuudesta kehittyvillä markkinoilla (Brasilia, Kiina ja Intia) ja hän on asunut ja työskennellyt monissa eri maissa ympäri maailmaa.

Hän muuttaa Ranskaan ja aloittaa L’Oréalin viestintä- ja yhteiskuntavastuujohtajana huhtikuun alussa 2021.

Juti seuraa tehtävässä Lucia Dumasia, joka työskenteli L’Oréalilla kolme vuotta ja joka jatkaa uraansa konsernin ulkopuolella.

BURGER KING® uudistaa brändi-identiteettinsä ensimmäistä kertaa 20 vuoteen

 

Restel-konserniin kuuluva Burger King on vuodesta 1954 lähtien kannustanut asiakkaita nauttimaan pikaruokakokemuksesta omalla tyylillään Have It Your Way -lupauksensa mukaisesti. Nyt ketju ottaa merkittävän askeleen uudistamalla visuaalisen brändi-identiteettinsä ensimmäistä kertaa yli 20 vuoteen. Muutos tulee näkymään Burger Kingin ja asiakkaiden kaikissa kohtaamispisteissä.

Uusi ilme on saanut inspiraationsa aidosta ja herkullisesta ruoasta. Siten se edustaa entistä paremmin Burger Kingin arvoja, joihin liittyy panostaminen maun ja laadun lisäksi raaka-aineiden puhtauteen. Lisäksi uudistuksella reagoidaan digitaalisen kokemuksen merkityksen kasvuun. Kokonaisvaltaisessa uudistuksessaan Burger King päivittää logonsa, pakkauksensa, ravintolatilansa, työasunsa sekä digitaaliset kanavansa. Tuloksena on moderni ja itsevarma tyyli, joka kunnioittaa historiaa ja sitä, miksi Burger Kingiä rakastetaan.

Logo: Itsevarmasti sitä, mistä Burger Kingissä on kyse – aidosta, yksinkertaisesta ja herkullisesta ruoasta. Sen jälkeen, kun nykyinen logo julkaistiin vuonna 1999, alan muotokieli on muuttunut modernimmaksi ja digitaaliseen maailmaan sopivammaksi. Uusi minimalistinen logo vastaa ajan henkeen brändiperintöä kunnioittavalla muotoilulla, joka on itsevarma, yksinkertainen ja hauska.

Värit: Valitut värit ovat anteeksipyytelemättömän rikkaita ja rohkeita. Niiden innoittajana toimivat Burger Kingin ikoninen liekillä grillaaminen ja tuoreet raaka-aineet.

Fontti: Burger Kingin uusi fontti on – asiaankuuluvasti – nimeltään “Flame”. Se on saanut inspiraationsa Burger Kingin ruoan pyöreistä, rohkeista ja herkullisista muodoista sekä brändin nöyristelemättömästä persoonallisuudesta.

Työasut: Uudet työasut kuvastavat liekkigrillimestareita ja ne yhdistävät moderniuden ja mukavuuden erottuviin väreihin ja kuvioihin.

Pakkaukset: Uudet tuotepakkaukset nostavat ylpeästi esiin niin uuden logon kuin rohkeat värit ja hauskasti kuvitetut tuotteiden ainesosatkin.

”Design on yksi keskeisimmistä työkaluistamme, jolla viestimme keitä olemme ja mitä arvostamme. Sillä on myös elintärkeä rooli asiakaskokemuksen maksimoimisessa”, kertoo Raphael Abreu, Restaurant Brands International Head of Design. ”Haluamme sen herättävän himon ruokaamme kohtaan: liekillä grillaamista ja ennen kaikkea sitä tärkeintä eli makua.”

Burger Kingin uusi visuaalinen brändi-identiteetti alkaa näkyä vuoden 2021 aikana. Se on tarkoitus ottaa lähivuosien aikana käyttöön ketjun ravintoloissa ympäri maailman.

Alma Media antaa positiivisen tulosvaroituksen neljännen vuosineljänneksen ennakoitua paremman kannattavuuskehityksen johdosta

Alma Media muuttaa tulosohjeistustaan koskien vuoden 2020 jatkuvien toimintojen oikaistua liikevoittoa. Neljännen vuosineljänneksen 2020 oikaistu liikevoitto jää vertailukauden tasosta, mutta kannattavuuden lasku on odotettua vähäisempää vuonna 2020. Yhtiö arvioi, että vuoden 2020 oikaistu liikevoitto laskee alle 10 prosenttia vertailukauden oikaistusta liikevoitosta.

Uusi ohjeistus

Alma Media arvioi jatkuvien toimintojen vuoden 2020 liikevaihdon laskevan selvästi ja oikaistun liikevoiton laskevan vuoden 2019 tasosta. Vuoden 2019 jatkuvien toimintojen liikevaihto oli 250,2 milj. euroa ja oikaistu liikevoitto 49,4 milj. euroa.

Aiemmassa, 22.10.2020 annetussa tulosohjeistuksessa Alma Media arvioi sekä liikevaihdon että oikaistun liikevoiton laskevan selvästi vuoden 2019 tasosta.

Tulosohjeistuksen noston perusteet

Neljännen vuosineljänneksen oikaistun liikevoiton odotettua parempaan kehitykseen ovat vaikuttaneet digimainonnan myynnin kasvu sekä rekrytointiliiketoiminnan liikevaihdon arvioitua pienempi lasku. Digitaalisten tilauspohjaisten sisältöjen myynnin hyvä kasvu on jatkunut myös viimeisellä vuosineljänneksellä. Markkinapaikkaliiketoiminnassa kilpailutuspalveluiden ja asumisen palveluiden liikevaihdot ovat kasvaneet vuoden viimeisellä vuosineljänneksellä.

Alma Media julkistaa 17.2.2021 tilinpäätöstiedotteen vuodelta 2020. Yhtiö julkistaa näkymät ja tulosohjeistuksen vuodelle 2021 tässä yhteydessä.

Helsingin Sanomat julkaisee ilmaisen fontin konkretisoimaan ilmastonmuutoksen vaikutuksia

”Hankkeen taustalla on pyrkimyksemme tehdä vaikeista asioista ymmärrettävämpiä. Ilmastonmuutoksen mittakaava ja aikajänne tekevät siitä luontaisesti hyvin vaikeasti hahmotettavan. Koronapandemia osoitti, että äkillisiin muutoksiin on huomattavasti helpompi reagoida kuin ilmastonmuutoksen kaltaisiin vuosikymmenien yli ulottuviin ilmiöihin. On etsittävä erilaisia keinoja havainnollistaa sen vaikutusta”, toteaa Helsingin Sanomien vastaava päätoimittaja Kaius Niemi.

Viime keväänä maailman pysähtyessä hiilidioksidipäästöjen määrät tippuivat rajusti. Kuitenkin jo kesäkuussa päästöjen raportoitiin ohittaneen edellisvuoden tason.1 Silti oli mahdollista nähdä, että rajuilla toimenpiteillä on mahdollista saada aikaan suuriakin muutoksia nopeasti. Ihmiselle on kuitenkin vaikeaa tarttua ilmastonmuutoksen kaltaisiin kauaskantoisiin uhkiin viime kevään kaltaisella intensiteetillä.² Havainnollistaakseen ilmastonmuutosta ja sen vaikutuksia Helsingin Sanomat julkaisee muunneltavan fontin. Se pohjautuu Jäämeren jääpeitteestä kerättyyn dataan. Fontti näyttää, kuinka jääpeitteen ennustetaan pienenevän ilmastonmuutoksen takia.

Ilmastofontti kehitettiin konkretisoimaan ilmastonmuutoksen vauhtia ja sen hidastamiseen tähtäävien toimenpiteiden kiireellisyyttä. Ilmastonmuutoksen mittarina käytetään Jäämeren jääpeitettä, joka reagoi herkästi ilmaston lämpötilan muutoksiin. Fontin leikkaus vaihtelee Yhdysvaltain kansallisen lumi- ja jäätietokeskuksen vuosien 1979–2019 datan mukaan ja jatkuu kansainvälisen ilmastopaneelin, IPCC:n ennusteen³ mukaan aina vuoteen 2050 saakka.

”Hankkeen taustalla on pyrkimyksemme tehdä vaikeista asioista ymmärrettävämpiä. Ilmastonmuutoksen mittakaava ja aikajänne tekevät siitä luontaisesti hyvin vaikeasti hahmotettavan. Koronapandemia osoitti, että äkillisiin muutoksiin on huomattavasti helpompi reagoida kuin ilmastonmuutoksen kaltaisiin vuosikymmenien yli ulottuviin ilmiöihin. On etsittävä erilaisia keinoja havainnollistaa sen vaikutusta”, toteaa Helsingin Sanomien vastaava päätoimittaja Kaius Niemi.

”Nykyinen pandemiatilanne vie ymmärrettävästi paljon mediatilaa, mutta emme voi sen turvin sivuuttaa ilmastotoimien tärkeyttä. Siksi halusimme juuri nyt nostaa aiheen esille.”

Skaalautuvalla OpenType-tekniikalla toteutetun fontin lihavin leikkaus kuvastaa Jäämeren jääpeitteen kokoa vuonna 1979, jolloin NASA aloitti sen satelliittimittaukset. Fontin ohuin leikkaus edustaa puolestaan IPCC:n ennustetta, jonka mukaan jääpeite olisi vuoteen 2050 mennessä kutistunut vain 30 prosenttiin vuoden 1979 laajuudesta.

”Näemme fontin uudenlaisena journalistisen tarinallistamisen muotona, joka tukee viimeaikaisia investointejamme datalähtöiseen journalismiin. Fonttia ei ole kuitenkaan tarkoitettu käytettäväksi vain Helsingin Sanomissa, ja siksi kuka vain voi ladata sen ilmaiseksi. Toiveemme on, että tämä rohkaisee muita toimijoita ottamaan fontin käyttöönsä”, kertoo Helsingin Sanomien Art Director Tuomas Jääskeläinen.

Fontti on avoimesti ja ilmaiseksi ladattavissa kaikkien käyttöön täällä. Sen yhteydessä Helsingin Sanomat julkaisee myös kokoelman ilmastonmuutosta käsitteleviä uutisartikkeleita vuosilta 1979–2020. Kokoelma kuvaa, miten suhtautumisemme ilmastonmuutoksen on kehittynyt vuosien aikana suhteessa sen etenemiseen ja heikkenevään jäätilanteeseen.

Ilmastonmuutos on ollut Helsingin Sanomille merkittävä aihe jo vuosia. Vuonna 2019 lehti nimitti ilmastokirjeenvaihtajan raportoimaan ilmaston kehityksestä ja tulevaisuudesta. Samana vuonna se myös lahjoitti kansanedustajille ja kansainvälisille päättäjille erikoisvalmisteiset kynät muistuttamaan ilmastopäätösten kiireellisyydestä.

Lue lisää fontista osoitteesta www.TypeToAct.com/fi.

Ilmastonmuutos uutisissa 1979–2020 -kokoelma osoitteessa www.hs.fi/ilmastofontti.

Katso video ilmastofontista.

¹ BBC:n artikkeli: UN report: Covid crisis does little to slow climate change

² BBC:n artikkeli: How brain biases prevent climate action

³ IPCC:n raportti: Special Report on the Ocean and Cryosphere in a Changing Climate

Visitvaasa valittiin Suomen parhaaksi verkkosivustoksi

Finnish Web Awards palkitsi jo neljännen kerran Suomen parhaat nettisivujen suunnittelijat ja tekijät. Kilpailun pääpalkinnon voitti visitvaasa.fi. Finaaliin osallistujat valittiin yleisöäänestyksellä, joka keräsi ennätykselliset 285 000 ääntä. Lopullisessa valinnassa käytettiin ensimmäistä kertaa sekä inhimillistä käyttäjäarviointia että algoritmeja hyödyntävää teknistä arviointia.

FWA Grand Prix’n 2020 voittaja on kaikilla osa-alueilla vahvuutensa osoittanut visitvaasa.fi. Taidokkaasti viritetty ja hienosti toimiva sivusto kertoo yhtä aikaa persoonallisesta pienestä kaupungista ja maailmanluokan vierailukohteesta. Grand Prix’n lisäksi sivusto voittikin myös palkinnot parhaasta kuvituksesta, parhaasta teknisestä toteutuksesta ja parhaasta käyttöliittymäsuunnittelusta. Sivuston ovat tehneet Vaasan kaupunki, Vaasanseudun kehitys Oy, Vaasan seudun matkailu Oy, Merenkurkun maailmanperintö ry, Geniem Oy ja Solita Oy.

“Visitvaasa.fi kutoo taidokkaasti yhteen tiedolla palvelemisen ja kiinnostuksen herättämisen. Se vastaa kaikkiin keskeisiin kysymyksiin, joita vierailua harkitsevalla todennäköisesti on ja onnistuu samalla synnyttämään halun päästä mahdollisimman pian Vaasaan. Tämä yhdistelmä sekä sivuston tekninen laatu tekevät siitä ylivoimaisen”, kiittelee tuomariston puheenjohtaja Pekka Nuikki.

Yleisö äänesti finaaliin parhaita sivuja ja tuomaristo valitsi niiden joukosta joulukuussa voittajat. Netissä toteutettu yleisöäänestys keräsi ennätykselliset 285 000 ääntä. Tällä kertaa tuomaristo käytti työskentelyn tukena kilpailua hallinnoivan Green Thumb Oy:n kehittämää sertifiointialgoritmia, joka ottaa monipuolisesti huomioon sekä inhimillisen käyttökokemuksen että sivuston teknisen laadun, luotettavuuden ja turvallisuuden.

Kultaiset FWA-palkinnot jaettiin kahdelle sivustolle. Metsiensuomi.fi yhdistelee taitavasti erilaisia kerronnan keinoja. Sivuston ovat tehneet Aste Helsinki ja Jalo Toivio Design. Outokumpu.com-sivusto puolestaan on hieno esimerkki vakuuttavasta b2b-sivustosta. Sen ovat tehneet Mirum Agency ja Wipro. Verkkosivujen sarjassa yleisön suosikki oli haveadesignshop.fi.

Ensimmäistä kertaa kilpailussa palkittiin myös parhaat tubettajat ja bloggaajat. Tubettajien sarjan ylimmän palkinnon eli FWA 2020 Grand Prix’n voitti Lakko-nimellä tunnettu Eric Savolainen ja bloggaajien sarjan FWA 2020 Grand Prix’n Sara Parikka.

Vuoden 2020 voittajat ovat:

Grand Prix: visitvaasa.fi (Vaasan kaupunki, Vaasanseudun Kehitys Oy, Vaasan seudun matkailu Oy, Merenkurkun Maailmanperintö ry, Geniem Oy, Solita Oy)

Gold: metsiensuomi.fi (Aste Helsinki, Metsien Suomen visuaalinen ilme kuten logo Jalo Toivio Design)

Gold: outokumpu.com (Mirum Agency, Wipro)

Silver: honkatalot.fi (Honkatalot ja Looptek Oy)

Silver: unelmatehdas.org (Vincit Oyj)

Silver: digimuseo.fi (Sivuston konsepti, design, tekninen toteutus Buena, virtuaalitoteutukset Cisco, Arilyn, Insite Finland)

Bronze: kotipesäsotkamo.fi (Routa Markkinointi Oy)

Bronze: wwf.fi (Creuna, Differo)

Paras UI-design: honkatalot.fi

Paras kuvitus: visitvaasa.fi

Paras tekninen toteutus: visitvaasa.fi

Paras UX-design: visitvaasa.fi

Yleisön suosikki: haveadesignshop.fi/ (Havea Design Shop)

Paras tubettaja: Lakko eli Eric Savolainen

Paras bloggaaja: Sara Parikka

RAPORTTI: Sosiaalinen kaupankäynti, livestriimaus ja TikTok tärkeimmät somemarkkinoinnin trendit 2021

16 toimistoa maailman johtavasta itsenäisten toimistojen ketjusta thenetworkone’sta jakaa näkemyksensä alkavan vuoden sometrendeistä Kurion koostamassa katsauksessa.

LONTOO 11.1.2021 – – Sosiaalinen kaupankäynti, livestriimaus ja TikTok ovat keskeisimpiä sosiaalisen median markkinoinnin trendejä vuonna 2021. Vaikuttajamarkkinoinnin merkitys kasvaa, samalla yhteistyömalleista tulee pidempiä ja strategisempia. Vahvasta merkityksellisyydestä rakentuvat brändit menestyvät somessa myös alkavana vuonna. Nämä ja monet muut havainnot nousevat esiin maailman johtavan itsenäisten toimistojen ketjun thenetworkonen ja sosiaaliseen mediaan erikoistuneen luovan toimiston Kurion tänään julkaisemasta raportista.

Katsaus on koostettu haastattelemalla 18 sosiaalisen median asiantuntijaa 16 palkitusta itsenäisestä toimistosta. Vastaajat tulevat ympäri maailmaa, erilaisilta markkinoilta kuten Kiina, Yhdysvallat, Saksa, Britannia, Sudan, Etelä-Afrikka, Singapore ja Romania. Haastattelut tehtiin joulukuussa 2020.

Seitsemän keskeistä trendiä, jotka markkinoijan tulee tietää vuonna 2021, tiivistetään raportissa seuraavasti:

  1. Sosiaalinen kaupankäynti vahvistuu entisestään
  2. TikTok jatkaa voittokulkuaan
  3.  Livestriimauksesta tulee valtavirtaa
  4. Vaikuttajilta odotetaan entistä enemmän aitoutta
  5. Vaikuttajayhteistyöt muuttuvat pitkäkestoisemmiksi
  6. Vaikuttajat otetaan strategisempaan rooliin
  7. Brändeiltä vaaditaan merkityksellisyyttä ja kannanottoja

Kaikki katsauksen asiantuntijat hyödyntävät sosiaalista mediaa asiakastyössään markkinoinnin, viestinnän ja lopulta liiketoiminnan kehittämisessä. He eivät työskentele minkään somealustan palveluksessa eli katsovat toimintaympäristöä objektiivisesta näkökulmasta. Vastaajat ovat hyvin eri tyylisiltä markkinoilta ja erilaisista markkinointiviestinnän toimistoista, minkä johdosta raportti antaa 360 asteen näkökulman somemarkkinointiin vuodelle 2021.

Raporttiin vastanneet asiantuntijat ja toimistot (aakkosellisessa järjestyksessä): Dawid Każmierczak, Social & PR Director, 180heartbeats + JUNG v MATT; Josh Hood, Social Media Strategist & Simon Walton, Social Brand Lead, Above+Beyond; Kevin Fernandez, Social Media Manager, Adolescent; Theresa Myrill, Vice President, Social Media, Barkley; Kei Obusan, Head of Insights & Innovation, Circus Social; Victoria Gates-Fleming, Senior Director, Digital Strategy, Day One Agency; Michele Polico, Chief Innovation Officer, Different; Joshua Tabansi, Creative Director, EnterFive & Product Director, Versus LLC; James Hebbert, Managing Director, Hylink UK; Oana Oprea, Digital Creative Planner, Jazz Communications; Danny Pinch, Executive Creative Director, King James Group; Babs Watson, Director of Brand and Content & Erin Dodds, Senior Account Manager, Launch; Felix Willikonsky, Executive Director, Digital Strategy, PIABO; Friday O’Flaherty, Managing Partner, Osaka Labs; Aziz Musa, CEO, Sudan Digital & Chairman, AMC Group; Sean Bell, Head of Digital, Zulu Alpha Kilo.

Vuosi 2020 oli MTV:n katselun menestysvuosi – ohjelmiston monipuolisuus kasvun ytimessä

Esimerkiksi Maajussille Morsian, Masked Singer Suomi ja Suurmestari olivat MTV:n vuoden 2020 menestysohjelmia

MTV oli vuonna 2020 katsotuin kaupallinen tv-yhtiö kaikkina kuukausina. MTV3-kanava tavoitti eniten suomalaisia viikossa, ja 15 ohjelman kokonaiskeskikatsojamäärä kohosi yli miljoonan.

Vuonna 2020 MTV:n sisältöjen katselu eri kanavissa ja palveluissa kasvoi vuoteen 2019 nähden. Isot kanavat kasvattivat katseluaan – kärjessä MTV3, jonka katselu kasvoi kymmenen prosenttia. Kanavan katseluosuus nousi yli kahdella prosenttiyksiköllä 21,1 %:iin*. Myös kanavan päivä- ja viikkotavoittavuus kasvoivat, kun suomalaiset halusivat pysyä tietoisina päivän uutistapahtumista sekä rentoutua parhaan viihteen parissa.

Suomalaiset viettivät päivittäin keskimäärin 41 minuuttia MTV:n ohjelmien parissa. Katselu oli vahvimmillaan maalis–huhtikuussa sekä loka–marraskuussa, jolloin MTV:n tarjonnan parissa vietettiin 47–48 minuuttia vuorokaudessa. Isoin kasvu nähtiin C More -suoratoistopalvelussa, jossa sisältöjen striimausaika kasvoi lähes 70 % edellisvuoteen nähden.

MTV oli katsotuin kaupallinen yhtiö vuoden 2020 kaikkina kuukausina. MTV:n kaupallinen katseluosuus oli 43,3 % – huhtikuussa ja syyskuussa lähes 46 %*. MTV kasvatti siis merkittävästi eroa kaupallisen katseluosuuden kakkoseen, Nelonen Mediaan, jonka katseluosuus laski selvästi.

MTV3 tavoittaa suomalaiset parhaiten

MTV3 tavoitti vuonna 2020 eniten suomalaisia viikossa – lähes 3,7 miljoonaa. Päivittäin kanavaa katsoi 2,1 miljoonaa suomalaista – siis 700 000 katsojaa enemmän kuin seuraavaksi suurinta kaupallista kanavaa Nelosta (1,4 miljoonaa katsojaa viikossa).

Sub piti paikkansa kolmanneksi katsotuimpana kaupallisena tv-kanavana. Subin katseluosuus oli yli 6 %:ia muiden jäädessä alle viiden prosentin**.

Viihde- ja uutissisällöt koukuttivat katsojia

Suomen monipuolisin ohjelmisto vetosi katsojiin. MTV:n kanavilla ja palveluissa elokuvien katselu kasvoi yli 20 %:lla, viihde- ja lifestyleohjelmien 17 %:lla, uutis- ja ajankohtaisohjelmien 14 %:lla ja kotimaisen draaman 8 %:lla.

MTV3-kanavan uutislähetyksillä oli vuonna 2020 ennätysyleisöt. Kymmenen uutisten keskikatsojamäärä koko vuoden ajalta oli lähes 580 000, ja Seitsemän uutisten 519 000 – korkeimmat luvut sitten vuoden 2006. MTV Uutiset Live oli viikottain yksi mtv-palvelun katsotuimmista ohjelmista ja toi vuoden aikana palveluun eniten käyttäjiä. mtv-palvelussa oli yli 12 miljoonaa ohjelmakäynnistystä keskimäärin kuukaudessa – maaliskuussa yli 15 miljoonaa.

Uudet viihdesisällöt ja rakastetut koko kansan ohjelmat menestyivät

MTV lanseerasi vuonna 2020 onnistuneesti uutta viihdeohjelmistoa. Kokonaiskeskikatsojamäärässä peräti 15 ohjelmaa pääsi yli miljoonan. Näistä viisi oli ensimmäisen kauden ohjelmia.

TOP 20 -lista MTV 2020

(kaikki 3+ vuotiaiden katselu kaikilta päätelaitteilta ja kanavilta/palveluilta, vain paras jakso per ohjelma, kaikki esityskerrat)

Ohjelma Kausi Keskikatsojamäärä
Maajussille morsian 13 1 829 000
Masked Singer Suomi 1 1 611 000
Masked Singer Suomi 2 1 508 000
Suurmestari 1 1 496 000
Laulu Rakkaudelle 1 1 472 000
Stadi vs. Lande 4 1 470 000
Pitääkö olla huolissaan? 8 1 379 000
Putous 12 1 334 000
Tanssii Tähtien Kanssa 13 1 321 000
Jarkko Tamminen Show 1 1 254 000
Joonas Nordman Show 1 1 211 000
Jahti 3 1 160 000
Kaappaus keittiössä 6 1 133 000
Kotoisa 3 1 121 000
Päivän sää 1 059 000
Talent Suomi 1 998 000
Suomen kaunein koti 6 982 000
Kokkisota 4 966 000
Putous AllStars 1 952 000
Yökylässä Maria Veitola 6 934 000

 

“Monipuolisen ohjelmistomme kautta saimme vuonna 2020 olla näkyvä osa katsojien elämää. Suomen suosituimpien ohjelmien ja rakastetuimpien esiintyjien siivittämänä kasvatimme katseluosuuttamme ja tavoitamme nyt suomalaiset kaupallisista tv-yhtiöistä parhaiten. Olemme todella iloisia siitä, että viime vuoden uudet ohjelmalanseerauksemme nousivat koko kansan suosikeiksi. Haluamme myös vuonna 2021 tarjota katsojille Suomen monipuolisimman huippuohjelmiston”, kiteyttää MTV:n kanavajohtaja Iina Eloranta tunnelmat.

 

Lähteet:
VOD-palvelut Adobe Analytics, TV- ja TotalTV Finnpanel Oy TV-mittaritutkimus ja TotalTV-mittaus. Kokonaiskeskikatsojamäärä = katselu tv:n ja muiden laitteiden kautta sisältäen tallennekatselun ja eri tv-esityskertojen katselun.
* 15–64-vuotiaiden keskuudessa parhaaseen katseluaikaan 18.00–24.00
** 15–44-vuotiaiden keskuudessa parhaaseen katseluaikaan 18.00–24.00

:LIDL: Kauppakasseilla 30 000 euron tukipotti lapsille ja nuorille

Lidl puuhaa taas yhdessä asiakkaiden kanssa lahjoitusta. Tavoitteena on kasata 30 000 euron potti Pelastakaa Lasten Eväitä Elämälle -ohjelmaan eli lasten ja nuorten harrastamisen ja opiskelun tukemiseen. Tempaukseen voi osallistua ostamalla saukkokuvioisen kangaskassin Lidlin kassalta.

Finlaysonin leikkisällä Lutralutra-kuosilla koristetut kangaskassit ovat saapuneet Lidl-myymälöiden kassoille ympäri Suomen. Kassin ostaja tukee vähävaraisia lapsia ja nuoria, sillä Lidl Suomi lahjoittaa kassien myynnistä yhteensä 30 000 euroa Pelastakaa Lapset ry:n Eväitä Elämälle -ohjelmaan.

Pelastakaa Lapset ja sen Eväitä Elämälle -ohjelma on Lidlin pitkäaikainen yhteistyökumppani. Lidl on lahjoittanut lasten ja nuorten hyvinvointia edistävään Eväitä Elämälle -ohjelmaan kestokassien myynnistä yhteensä 100 000 euroa vuosina 2016 ja 2017, ja lisäksi myös Lidlin pulloautomaattien palautusarpajaisten tuotot ohjataan samaan ohjelmaan.

–  On tärkeää, että jokaisella lapsella ja nuorella on mahdollisuus kouluttautua ja osallistua mielekkääseen vapaa-ajan toimintaan. Olemme kiitollisia siitä, että Lidl haluaa olla tukemassa lasten ja nuorten yhdenvertaisia mahdollisuuksia ja hyvinvointia. 30 000 euron lahjoitussummalla pystytään tukemaan esimerkiksi yli sadan lapsen harrastamista, Pelastakaa Lapset ry:n asiantuntija Aino Sarkia sanoo.

Aikaisemmin Lidl on tukenut kestokassien myynnillä kerätyillä varoilla Pelastakaa Lasten Eväitä Elämälle -ohjelman lisäksi Suomen Pakolaisavun Empathy Movement -liikettä ja John Nurmisen Säätiön Puhdas Itämeri -hankkeita.

– Meillä on monia yhteistyö- ja lahjoituskohteita. Nyt kun korona kurittaa monien perheiden taloutta, halusimme taas kohdistaa lahjoituksen lapsille ja nuorille. Toivomme myös, että Lutralutra-kassin leikkisä ulkonäkö houkuttelee ihmisiä pitämään omaa kassia mukanaan ostoksilla. Aina ei tarvitse ostaa uutta muovikassia, Lidl Suomen vastuullisuusasiantuntija Jenni Hakkarainen sanoo.

Nyt käynnissä olevan kampanjan kangaskassit on valmistettu Reilun kaupan puuvillasta ja niiden myyntihinta on 1,99 euroa. Kassit ovat myynnissä niin kauan kuin niitä riittää.